2017年2月4日10点28分，在“喜庆”的炮竹声中，烟花冲上云霄，绽放出不一般的花火，隆平种业100余人齐聚一堂，喜迎开门红。           在总经理廖翠猛的带领下，公司经营班子及总经理助理分别走访了各个部门，向所有的隆平人送去节日祝福。走访中廖总表示： 2016年不仅是公司发展经营成果最好的一年，而且也是发展势头最强劲的一年，对2016年隆平人的辛勤劳动表示感谢，过去的一年在全体隆平人的共同努力下，隆平种业交出了一份满意的答卷，2017年希望各部门、各品牌对焦隆平高科战略、对标隆平高科文化、对标隆平高科的三五规划，有使命感且主动性的开展各项工作，严抓种子质量，高塑隆平种业形象，向世界一流种业企业看齐，号召全体隆平人撸起袖子加油干！

        2017年2月4日，农历正月初八，春节后上班第一天，继上午开门红活动结束之后，下午隆平种业综合管理部在公司三楼会议室召开工作学习交流会。会议主要学习了公司《2016年工作总结及2017年工作计划报告》以及《2017年企业文化及制度流程建设工作报告》，同时总结回顾了综合管理部2016年度各项工作完成情况，并对2017年部门工作计划进行了详尽的部署。           首先，通过学习两个重要报告，让大家对公司在过去一年所取得的各项工作成果以及新的一年要实施的各项工作举措有一定的了解，帮助大家树立信心、明确方向，同时让大家对企业文化及制度流程建设有更加深入、具体、全面的认识，帮助大家树立正确的文化理念和工作指导思想，为今后的工作开展奠定良好的基础。 其次，综合管理部王经理带领大家回顾了部门2016年各项工作完成情况，并对2017年部门工作计划进行了详尽的部署，让大家从过去的工作中吸取好的经验、发现存在的问题和有待提升的地方，同时明确2017年各项工作重点和目标，树立问题导向、目标导向的思想和意识。 最后，公司人事财务总监杨震宇先生进行了总结并提出希望。随着公司的快速发展，每个人都应该根据岗位要求做好规划，才能在公司的大舞台上充分展示自我价值、实现公司和个人的共同发展！从个人的角度来说，要有强烈的责任意识、担当意识和主动服务意识，要不断提高自身的执行力和职业素养；从部门的角度来说，要狠抓制度流程建设，要加强企业文化宣贯，用制度规范行为、用文化凝聚人心！ 2017年对于综合管理部来说，注定是充满挑战的一年，也是充满希望的一年，让我们团结一致、众志成城，全面迎战2017！

昨晚一夜狂风暴雨，田间水稻肯定倒下无数。今天下乡一看，果然倒了不少。产量再高，一倒毁所有。只要还没割，倒伏这块巨石始终悬在农户心中。 现在一季中稻基本已经进入腊熟期或黄熟期，北方冷空气也随时可能再次入侵，海上台风也再蠢蠢欲动，是的，现在又到了检验品种抗倒性的时候了。 其实水稻的倒伏与品种特性有很大关联外，还与其它很多因素也息息相关，如种植方式及密度、肥水管理、病虫草害、地理环境、气候条件等等。下面我将从这六点向大家介绍如何使自己种植的水稻金刚不倒： 1.品种特性。尽量选择抗倒性强的品种。现在水稻育种技术水平较高，已经育出一系列抗倒性较强的品种，多穗型的有晶两优华占、晶两优534、隆 两优534等，大穗型的有广两优1128、隆两优1813、隆两优1141等，这些品种经过了近几年的实战考验，基本未出现倒伏情况，深得大家喜爱。 2.种植方式及密度。就手插、机插、抛秧、直播四种种植方式而言，手插抗倒性最好，机插较好，抛秧次之，直播抗倒性最差。种植密度过大，容易导致倒伏。手插田一般不会存在密度过大的问题，但直播田有时会出现密度过大的情况，要尽量避免。多穗型品种亩有效穗在22万左右，大穗型品种亩有效穗在16万左右最为适宜。 3.肥水管理。首先水稻一生对肥的需求量较大，但并不是施肥越多越好，应施足基肥，每亩复合肥80斤（能结合有机肥施用更好），追分蘖肥尿素每亩20斤及硅肥每亩80斤，追穗肥钾肥每亩20斤，最好能根据品种特性及田块肥力水平配方施肥。常见的施肥误区有：a.过多偏施氮肥，造成植株疯长，病虫害加重，抗倒性下降；b.追肥不当，植株进入幼穗分化（圆杆或拔节）后，还追施氮肥或高氮复合肥，造成植株贪青易倒；c.不施用硅肥，在水稻分蘖期施用硅肥能显著提高植株抗倒性，与此同时能提高水稻其它抗性、增加产量；d.不追施穗肥—钾肥，钾肥对提高水稻抗倒性、产量及改善米质有很大帮助。其次对水的管理主要是深水反青，浅水分蘖，够苗晒田，有水孕穗抽穗扬花，干干湿湿壮籽，割前一周断水。 4.病虫草害。除及个别外，绝大部分的病虫草害都会降低水稻的抗倒伏能力。水稻茎秆组织一旦遭受病虫危害，稍有风雨即易倒伏。经常引起倒伏的病虫草害有：a.纹枯病；b.基腐病；c.稻飞虱；d.千金子等。要注重防治纹枯病和稻飞虱危害，保护茎秆的抗倒性能。晴天施药，蓄水打药，防治及时，用药有效。 5.地理环境与气候。一般而言，风力较大的平原、峡谷、湖泊附近、沿海等地区水稻容易被强风刮倒，地理环境和气候很难人为改变，但可通过种植防护林等措施降低风速，防止水稻倒伏。 品种是核心，技术是保障，隆平种业不仅能够向您提供优质稻种，技术服务更能为您保驾护航！技术服务咨询热线：4008899462.

         2016年7月17日-23日，为期6天7晚的隆平种业新员工培训活动在长沙跳马镇石燕湖金茂大酒店举行，共有来自全国各战区的200余名隆平新人参加。培训分为两个阶段，第一阶段由隆平高科集团总部组织的为期两天三晚的文化融合课程，第二阶段由公司组织的公司制度、专业知识、技能的培养课程。全程采取封闭式半军事化管理模式。    本次岗前培训是我司近年来组织规模最大、投入最多的一次。为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习氛围，公司组建了自己的内训师队伍，有针对性地进行知识技能的传授，同时为提高参训员工参与度，工作组精心穿插了主题演讲比赛、致一年后的自己、主题辩论赛等环节。         团队融入篇——我们都是隆平人           开营仪式上，200多位参训人员随机组成十个连队，文化类体验式课程让大家对于企业精神“执着、进取、乐观、奉献”有了深刻的体验和认识。大家从相识到熟悉到相互扶持，或激烈讨论，或全情投入，不知不觉赢得了认同，产生了默契，团队凝成了一股绳。每天的队列队形训练和穿插其中的团队活动促进了学员进一步了解和融合，一周的培训结束后，大家之间的感情已经非常深厚，在培训基地的草地上畅谈人生与理想。         “俊秀峰峦，清明水镜，极于山川，隐于草木。清新的空气扑鼻而来，宁静到虫鸣入耳、风声呼啸。在之后的一段日子里，我们似乎爱上了这种静谧的美好。在二百多人的团队活动中，最终有21人组成了我们的团队”                                                   ——隆平八连 为期一周集训画上了句号。离开时突然想起和同事们一起上课听讲做笔记、下课集智排节目、晚上拼命忙考试。早上五点半起，晚上12点睡的画面。你说累吗？累！可真走时却有十分不舍，我想我留恋的是并肩奋斗齐心协力的同事，更有自己歇斯底里突破底线争取团队荣誉的状态吧。短暂停留、充电是为了更好前行，保持状态，不断向前！                                                           ——黄文强 授课互动篇——追求卓越  挑战自我                   本次培训包括公司战略、制度、企业文化到职业素养、专业知识技能、杂交水稻基本知识等内容。除了课堂的学习之外，为提高学员参与度，展示大家才能，工作组特意安排了一系列的团队活动：“隆平梦，我的梦”、“使命 挑战 创新 共赢”即兴主题演讲；“致一年后的自己”主题活动；结合大家关心问题设置的主题辩论赛。大家积极参与到各项活动中，积极争取上台展现自己的机会！         通过培训，我对公司的改革发展历程有了整体的了解，对公司发展历史、未来愿景、使命挑战和核心价值观等方面有了深刻理解，对公司今后的发展方向有了较清晰的认识，学到了综合知识，提升了综合素质，增强了上岗的信心，并将会受益终生！”                                          ...

        2016年7月24日-25日，湖南隆平种业有限公司史上规模最大、档次最高的营销总结大会在湖南长沙碧桂园凤凰大酒店隆重召开。 公司总经理廖翠猛、运营副总经理杨文星、副总经理谭志军、人事财务总监杨震宇、生产质量总监钟其全及相关部门负责人，隆平、民生、晶隆、高科水稻部、兴隆五大品牌及市场部、技术服务部、营销支持部全体人员，近400人齐聚一团，共谋发展。 会议紧紧围绕“规范运作、聚焦品种、做透市场”这一主题开展，从公司新的营销思路解读，到营销创新探讨、重点品种打造、市场运作规则等进行了全面培训。     公司运营副总经理杨文星在大会上对营销15-16业务年度做了全面总结，杨总指出，过去的一年营销线圆满完成公司下达的销售任务，在“做大品种、做透市场”方面成效显著，“多品牌、多主体、宽渠道”运作取得一定成果，五大品牌齐驱并进，形成了一定的影响力。下一业务年度，营销将立足公司发展战略，以“规范运作、聚焦品种、做透市场”为指导思想，集中精力抓重点品种、重点市场，集中资源做大品种、做透市场，通过建立强管理、明责任、抓落实、严追究的管理文化，打造一支高效的营销团队，实现营销量价（值）齐升！ 会议节奏紧凑，内容丰富。而真正将会场气氛推到高潮的，是优秀团队及个人的表彰颁奖，一大批年轻人在年度工作中脱颖而出，登上隆平的最高荣誉殿堂接受嘉奖，并接受所有营销团队的热烈祝贺。获奖优秀员工代表的精彩发言，博得现场一阵阵热烈的掌声！     公司总经理廖翠猛出席会议并做了重要讲话，廖总肯定了全体员工一年来的努力，超额完成销量任务，在做大品种方面取得成效，同时强调，公司正处于快速发展、高成长期，有强劲的发展势头，对公司和所有员工来说都是一个最好的时代。我们要抓住机会迅速发展，成为行业领导者。最后廖总也对员工提出了几点希望：希望大家在这个快速发展期做最好的自己；希望所有人员建立一个具体且富有挑战的目标，建立强烈的目标意识，不为失败找借口；希望所有人员认真学习制度流程，领会精神和要领，建立完善的绩效文化和能上能下的用人机制；希望各位多学习、多思考，练好扎实的基本功，建立扎实的工作作风。 会后，各品牌分别组织本品牌人员对会议精神进行了学习和讨论。本次会议的召开，不仅鼓舞了士气、提振了信心，也为下一年度工作开展打下了坚实的基础！

  （合影）     2016年5月18日-21日，为期3天的2016年隆平种业晶隆品牌员工培训活动在长沙跳马镇石燕湖举行，本次培训由综合管理部组织，共有来自全国各战区的35名晶隆品牌同仁参加。培训师资队伍分别由公司领导及市场部、技术服务部、营销支持部、综合管理部等部门相关负责人担任，公司总经理助理、晶隆品牌负责人刘俊全程见证学员的成长。 （人事财务总监杨震宇致欢迎辞） 开营仪式上，公司人事财务总监杨震宇先生致辞。杨总监给大家分析了宏观经济背景和种业发展趋势，并指出，隆平正处在历史最好的高速发展期，希望大家能珍惜岗位、从严要求自己、强化执行力度、突出业绩贡献，最终在隆平的大舞台上，通过晶隆品牌这个平台充分展示和实现自我价值。 （全体学员宣读隆平人誓词） （个人演讲） 为打造一支“作风过硬、超强执行力”的营销团队，此次培训课程安排紧密围绕区域实际需求，突出针对性、内容实用、流程紧凑。内容上，从公司战略、晶隆品牌运作思路、公司制度、企业文化到职业素养、专业知识技能、种业营销模式等内容都进行了讲授或演练。形式上，工作组特意安排了一系列的团队融合、个人展示、个人演讲、团队展示、团队PK等，每一个项目学员都全力以赴，相互之间保持高频度互动与协作。培训组织上，工作组对学员进行了严格的培训管理，从团队到个人，从培训纪律到内宿舍务整理等，基本都做了具体要求和周密的考量。 三天时间，学员不管是脑力还是体力，都处在高强度、高频率、高压力的训练状态，但是所有学员都咬牙坚持下来了。在这充实的三天时间里，无论是获得荣誉，或是接受惩罚，熬夜完成任务，或是淋雨操练，身边始终有着伙伴的陪伴。从最开始按区域分配的五个小团队到最后融合为一个大的团体，大家信守了承诺、完成了任务、收获了感动。“拼搏到无能为力，努力到感动自己”，学会坚持是我们最大的收获。 （运营副总经理杨文星做重要讲话） 培训结业仪式上，公司运营副总经理杨文星从三个方面做重要讲话。杨总首先指出，全体隆平人、晶隆人要坚定信心。公司已经搭建了完善的商业化育种体系，研发水平在市场上具有绝对优势，具备开发一代，研发一代，储备一代的实力；同时，研发水平也具备相对优势，我们能保证公司提供的产品都是最接近市场需求的，是高科技含量的品种。并且，公司在积极推进各项改革，决心之大，速度之快超乎想象。公司将全面从严加强制度管理，执行管理，通过从严管理，解决服务问题，提升员工满意度，客户、市场满意度。第二，关于晶隆品牌的目标定位，杨总指出，晶隆是根据公司长远发展、营销思路大调整而成立的全新品牌，务必做大品牌、做强市场、做细客户。不管是品种投放还是渠道选择、营销模式、团队建设，都要高标准要求自己，高起点进入市场。最后，杨总寄语晶隆，希望晶隆率先抓管理，抓规范，抓执行；充分发挥团队的作战能力，提升团队作战的水平，抓出成效，抓出业绩，抓出榜样，从优秀走向卓越。 个人与团队相比，团队往往更能体现战斗力。团队的胜利才是胜利！ 做什么事，只有努力到自己无能为力，拼搏到自己感动自己后才会无怨无悔； 全力以赴，竭尽所能，为了目标永不低头！ ——摘自学员心得分享   晶隆种业 只做精品 加油，隆平人！ 加油，晶隆的伙伴！  

         为明确目标，落实各项工作责任，全面调动各品牌的工作积极性，2016年4月12日，公司总经理廖翠猛先生与各品牌负责人在公司老办公楼三楼会议室共同签署了2016-2017业务年度目标责任状，公司领导杨文星先生、谭志军先生、杨震宇先生参加并见证了签订议式。         廖总表示，新的业务年度对于隆平种业来讲，是大发展的一年，也是充满挑战和希望的一年，各品牌要围绕目标责任状各项指标开展工作。我们是行业的标杆，要肩负使命、承担责任、接受挑战，做到持续引领行业，成为真正的种业领导者。        廖总同时指出，各品牌要增强落实目标任务的使命感和责任感，工作目标要高标准、严要求，创一流。今年是首次将品牌整体任务下发到各负责人头上，各负责人开好头，起好步至关重要，各负责人要有强烈的使命感和责任感，并且要将这种使命感和责任感传递给品牌内所有人员。廖总最后提出希望，希望各品牌通过一系列举措和努力，全面完成公司下达的各项任务指标！          目标责任状的签订为各品牌未来各项工作开展明确了目标，为顺利完成全年工作任务奠定了基础，促使营销线全体人员进一步明确责任、统筹推进，有效落实、凝心聚力完成既定的目标任务!

        种业新政、中信集团入主……作为中国最大的杂交水稻专业化种业公司，隆平正处于战略机遇期、快速发展期、调整转型期，我们已具备各方面优势，我们将挑战更高的目标。         隆平在企业管理战略布局、运营组织架构调整基本完成后，对标全球种业巨头，结合公司现状，制度流程、操作规范的推进、落地工作要摆在当前极为突出的位置。公司将组织各部门、各品牌加大建章立制工作力度，各部门、各品牌负责人在各自管理职责内要成为建章立制工作第一责任人，要制定任务书，要明确时间表，要比照生产线建立健全制度流程、操作规范，将现阶段成熟的工作流程和机制予以固化，将有待完善与改进的部分予以优化。要做到制度流程、操作规范管事，避免人管人。         现阶段，一些部门及员工对执行制度流程、操作规范仍然存在认识不足，有规不依，简单理解、被动执行，把制度流程当成摆设，违反公司规定的情况时有发生。贯彻执行制度流程、操作规范关键在于各管理层级真抓严管。公司上下要强化遵守制度流程、操作规范意识，制度至上、流程至上，执行中不论遇到多少困难，都必须坚定不移地持续推进，执行没有例外；工作中要避免经验主义，要杜绝省事图方便思维，要让制度流程、操作规范内化于公司管理；要强化监督检查机制，杜绝“看得见的管不着、管得着的看不见”，要用检查传导压力，用压力推动落实；要健全问责机制，坚持有责必问，问责从速原则，把目标考核、监督检查、责任追究有机结合起来，明确主体责任、领导责任、检查责任，形成制度流程、操作规范执行的强大推动力。         希望所有隆平人强化制度流程标准意识，夯实责任，凝心聚力，发扬“四个凡事”的工作作风，为打造世界级优秀种业企业而努力奋斗！

       3月1日-2日，为期两天的生产类实习生培训在长沙公司本部举行，又一批优秀的大学生进入隆平，为隆平的发展带来新的动力。  （阳光下的合影）        本次培训对象主要以生产部的实习生为主，除了安排企业战略、企业文化介绍等通用的课程，会务组还根据实习岗位安排了生产类专业知识的培训。整个培训过程严肃、活泼、团结、紧张，既有或严厉、或风趣的讲师进行讲授，又有入司3-4年的学长进行交流，还穿插了轻松的游戏。课上同学们认真听讲，吸取知识，课下同学们也不忘培训纪律，整理课桌，排队就餐等——良好行为习惯的养成从点滴做起。 （有趣的游戏互动）        为了使培训过程更加生动，会务组织了各种有趣而精彩的活动调动大家的积极性，让同学们在玩中明白一些道理，同时也促进了大家沟通交流。其中“读与做测试题”更是让大家深刻地认识到：做事情之前应当充分的理解上级意图，并且有目的有计划的进行。 （试卷上分享了许多积极地观点）        每一天的培训结束后，会务组都会安排对实习生进行考试，并通过相互阅卷的方式帮助大家回顾一天所学的知识。一天的培训下来，大家的感悟也是各不相同。 （实地参观）         “朋友的情谊呀，我们今生最大的难得，像一杯酒，像一首老歌。”在短暂的相聚之后，大家都奔赴各自的岗位，相信在接下来的生活中，我们之间的这份情谊，将会像酒一样，越久越香醇。         希望大家都能在这个平台上实现自己的价值，为隆平创造价值，为自己创造美好的未来！

       2016年2月24日，由综合管理部门组织进行了为期2天的实习生培训，共有78名实习生参加。本次培训主要目的是：让实习生了解公司是什么样的公司、公司是做什么的、实习生该怎么做等三个问题，通过培训后调研结果，基本已达到预期目的。        从公司战略到企业文化；从种业营销模式到工作经验分享；从重点品种介绍到营销场景模拟；还有实用性极强的管理工具培训、实习注意事项，内容丰富精彩，不仅仅从工作内容专业知识方面进行培训，更从心态、意识等方面进行培训。激励实习生在今后的实习工作中拿出自己的干劲，积极主动，保持良好的心态进入职场。           两天的培训，共安排了两次考试，对于当天的培训重点内容进行了及时的巩固和回顾。            在紧张的课程学习中，会务组还组织带领大家参观了隆平高科麓谷工业园的加工线、生物技术实验室，让大家大致了解了种子从研发生产到物流配送的全过程。        两天的培训让大家对隆平有了更多、更深的认识与了解。培训结束后，这一批实习生将会投入到各自的实习区域，成为隆平的新鲜血液。        公司是目前种业界最好的发展平台之一，能为每一位选择隆平的同学提供非常棒的发展机会！小伙伴们，期待着在隆平未来的舞台上看到你们精彩的表现，加油！  

       晶隆种业是在中信集团入主隆平高科、冲击全球种业5强、打造千万级销售单品的背景下，由湖南隆平种业有限公司以高起点、高科技、高质量、高服务、新模式、新未来为指导思想而成立的全新品牌。公司重点运作的晶两优、隆两优等系列即将在2016年通过长江上中下游国家审定，现诚招全国各地优秀代理商、种业销售精英加盟，共创个人事业和隆平事业双辉煌，打造中国民族种业美好明天。       期待你的加入共建个人和隆平事业双辉煌，打造中国民族种业美好明天。   推荐品种：   钻石稻   晶两优534简介     1、生育期适中，比对照丰两优四号长0.4天。 2、分蘖强、株高矮，抗倒能力强，产量高，平均亩产637.31公斤，比对照丰两优四号增产5.77%，居小组第一。 3、稻瘟病综合指数1.7级，抗稻瘟病。 4、整精米率69.3%，胶稠度79mm，直链淀粉含量16.0%，米质达国标二级优质米。   隆两优3463简介 1、分蘖力强，抗倒能力强，熟期适中。 2、千粒重大，结实率高，抗逆性好。 3、稻瘟病综合指数3.3级，整精米率66.4%，米质达国标三级优质米。     一、诚招县、市级代理   具体要求： 1、认同公司文化和销售理念，计划在种业行业长期发展下去的经销商，并且有挑战和改变精神的代理商。 2、个人在当地渠道中口碑好，能协调好各种关系，零售渠道强势。   3、经济实力雄厚，代理商团队公司化运营，对我们的品种有能力配备专职的销售服务团队，包括专职销售人员、技术服务人员和服务车辆等。 4、富有激情，有事业心想做一番事业，能力突出，执行力强，原则上年龄不超过50岁。 5、市场控制力强，能够严禁本区域内窜货、杀价等危害销售行为的产生；有先进的营销思路，能够不断接受、学习新的营销模式。   加入我们您收获的不仅仅是优质的品种，还有高品质、新模式、新未来 加入我们您收获的不仅仅是财富，还有事业的新高度，行业的新明天。   二、招聘岗位：销售经理     主要工作职责： 1、负责产品市场渠道维护和开拓，执行并完成公司种子年度销售计划；         2、严格执行公司的销售政策和各项管理办法，负责区域内种子的销售、售后服务以及品牌的推广宣传工作；       3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求，为客户提供满意、周到的服务；         4、收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、售后服务等提出参考意见。    任职条件：         1、一年以上农资或相关行业销售经验，市场营销、农学、植保、园艺等相关专业本科及以上学历；         2、有强烈事业心和责任感，愿置身种业销售发展，有强烈的积极主动性并富有激情；         3、身体健康，能吃苦耐劳，能适应长期出差；         4、有较强的沟通、人际关系协调能力和应变能力；          薪资待遇：      1、发展平台：隆平高科——中信集团控股，国内种业领军企业；新平台，新愿景、新发展、新思路！全新视野，系统培训，打造种业精英中的精英。      2、薪资福利：行业领先薪酬、福利、高额奖金；      招商和招聘工作地点：安徽、河南、江苏、江西、湖南、湖北、广西、广东、四川、重庆、云南、贵州等。   联系方式：         1、招商联系人：刘先生  13721069620    陈先生13871261984   2、简历投递：王先生wanglw@lpht.com.cn   蒋先生jiangbx@lpht.com.cn                     &n...

        为及时收集市场动态，遏制窜货、乱价行为，公司决定启动窜货处理专线号码，现公告如下：                 即日起，公司启动如下窜货联系方式：         专线电话：17775758501；         微  信  号：longpingzhongye；         QQ      号：3148718215           特此公告！                                                                                                                                       二一六年一月二十日  

        1月3日，宁远县水市镇，村民在收割晚稻。收割的晚稻，水分在14%左右，可以在田间直接卖给米厂碾米。近两年，水市镇农民探索出“禾上晒谷、延后收割”的种稻模式。他们种植的水稻品种“深优9586”可推迟到“冬至”前后收割，每亩节约晒谷、搬运人工费约90元。2015年，水市镇“禾上晒谷、延后收割”晚稻推广种植面积达1.2万亩。 转载自《湖南日报》 原文链接：http://hnrb.voc.com.cn/article/201601/201601040907263243.html 

            12月28日，宁远县水市镇水市村种粮大户唐义成高兴地对记者说：“今天，我的1000亩晚稻开镰收割。”         “过了冬至才开镰收割？”记者带着疑问与唐义成来到田间。只见连片稻田里，10台收割机来回穿梭。田边，一排汽车等着运粮。广西省贺县放心粮加工厂厂长陈志辉告诉记者：“我们等在田边收粮、过磅、付款。”细问之下，陈志辉给出的粮价是每50公斤135元，他还付给当地民工每吨20元的搬运费。         记者不解地问：“不用晒谷了？”陈志辉肯定地回答：“现在收的晚稻，水分早在田间风干。我们每袋都测水分，均在13.9%在14.1%之间，可以直接加工。”          2013年，晚稻收割时农机紧张。唐义成还有600亩晚稻没开镰，遇上1个多月连续阴雨。唐义成急得天天盼出太阳，生怕600亩晚稻在田间倒伏。然而，他惊喜地发现，他种的“深优9586”不倒禾、不脱谷。经过长时间自然风干，等到天晴收割时，稻谷水分在14%左右，符合进仓标准。35万多公斤晚稻以每50公斤130元的价格即收即卖给江华一家大米加工厂。节省了从田间到仓储的搬运费、晒谷的人工费等，每亩节约开支90元，仅此一项节支5万余元。          2014年，唐义成“依样画葫芦”，冬至后才收割晚稻，获得成功。他把这总结为“禾上晒谷、延后收割”。        今年，“禾上晒谷、延后收割”在当地推广。该镇花盆洞村种粮大户彭火旺说：“我按照他的办法不但节省了开支，还避开了农机使用的高峰期。”该县农业局农艺师王太贵告诉记者：“今年，水市镇‘禾上晒谷、延后收割’晚稻面积就达1.2万亩。     转载自《湖南日报》   原文链接：http://hnrb.voc.com.cn/hnrb_epaper/html/2015-12/29/content_1049589.htm?div=-1   

        为增进会员单位之间的友谊，增强集体凝聚力，提高行业员工的身体素质，2015年12月25-27日，湖南省种子协会第二届羽毛球、乒乓球比赛在生物机电职院盛大举行。本次赛事共有来自系统内的32支代表队的230名运动队员参加，开设了乒乓球、羽毛球的10余个比赛项目。公司派出了来自综管、营销、生产、研发等部门的10名队员参加了其中的7个项目。省种子协会会长、公司常务副总经理龙和平先生宣布乒羽赛开幕。 雄赳赳，气昂昂，运动员们列队入场！ 开幕式上的微笑——自信满满！ 赛场上拼搏实景抢拍——拼的就是这股认真劲儿！ 对手都打“不见”了？？！！        窗外是寒风呼呼，场上的运动员清凉上阵，不是因为抗冻，实在是比赛的氛围过于紧张，队员们不得不全力以赴！   笑容绽放，收获满满！        经过3天激烈的角逐，公司参赛队伍共摘得3项冠军，分别为羽毛球女双、女单（中年组）、乒乓球女单（青年组）；两项亚军，分别为羽毛球男单（青年组）、女单（青年组）；和一项季军：羽毛球混双。        生命在于运动，拼搏精神需要传承，在闭幕式上，组委宣布了明年比赛的承办方为年丰种业。选手们笑容满面地调侃，再练一年，冠军非我莫属！我们也期待有更多的运动爱好者加入到队伍中来，期待来年隆平种业的选手有更精彩的表现！

        12月21日，公司迎来了第四批实习生培训。本次培训共有来自华南农业大学、四川农业大学、江西农业大学、西南大学、长江大学、华中农业大学、湖南农业大学、山东农业大学等几所高校的13位同学参加。培训后他们将走上营销、物流质检、人力资源管理等实习岗位。        参与此次培训的实习生有很大一部分外地学生，他们都赶在培训的前一天提前到达了公司，对此次培训以及今后的工作展现了很大的热情。培训分上下午两个阶段，在上午由综合管理部经理主要介绍了公司的概况以及企业文化，让实习生对公司的基本情况、发展战略、组织架构以及运营体系有一个全面的了解。随后，技术服务部主管对于我公司重点水稻品种在技术层面上进行了详细的讲解，他通过对比、举例等一系列方法循序渐进地让大家更加深入的了解公司产品，并且提高了大家的工作学习热情。下午，公司营销内勤部负责人就销售工作内容、营销技巧、销售管理模式等内容进行了培训，让大家充分认识到“深入市场了解市场需求”的重要性，并且就实习生对工作的疑惑，以及之后可能遇到的问题一一进行了详细的解答。        培训结束后，隆平种业综合管理部结合公司各区域、实习生的实际情况，对实习生的工作区域进行了分配，接下来，他们就将迎来在隆平全新的实习生活！至此，年前来公司的实习的学生已经全部充实到各工作岗位，为各条战线尤其是市场营销注入了新的活力。结合公司战略，年后还有一批实习生岗位需求，希望更多的有志从事农业行业的优秀学生来到隆平，加盟隆平，和隆平共成长，共同为农户增收，为隆平添彩！

       2015年12月26日—28日，隆平种业安徽分公司在合肥召开了2015—2016年度重点代理商培训暨销售沟通会。        安徽各重点县重点代理商以及其业务骨干等60多人参加会议，公司运营副总经理杨文星和市场部经理、隆平服务公司总经理、安徽分公司总经理、副总经理出席会议。本次会议内容丰富：27日上午针对代理商进行培训，下午针对代理商的业务骨干进行培训，28日在紫蓬山举行了拓展训练。 （安徽分公司总经理分享新形势、新隆平、新未来）   （安徽分公司副总经理分享隆平企业文化） （市场部经理解读市场管控、渠道精细化管理及预订模式探索） （隆平服务公司总经理解读服务公司内容） （隆平服务公司总经理解答客户提出的疑问） （公司运营副总经理杨文星做总结发言） （拓展训练） （拓展训练） （学员代表谈心得体会）        室外拓展训练不仅锻炼了业务人员的纪律性、团队意识，提高了业务人员对效率的认识，增加了业务人员的信心。          本次会议以“聚焦品种，做精品种，把顶尖品种在核心市场做到极致；聚焦客户，做精市场，让重点客户在核心市场再创辉煌”为导向，提升了代理商的信心。

         继前两批实习生集中培训后，12月7日，公司迎来了第三批实习生培训，本次培训共有21人参加，他们来自华中农大、西南大学、西北农林科技大学、安徽科技学院、中南民族大学、湖北工程学院、怀化学院、中南林业科技大学等近10所高校。        培训9点准时开始，公司企业文化主管针对公司企业文化、公司发展战略、实习生管理制度等内容进行了详细的讲解，并且对大家关注的公司人事政策、实习生工作内容以及员工晋升通道等问题进行了详细的解答，其中隆平继续引领中国种业发展并逐步扩张到全球的发展战略，更是引起了大家的重点关注。在浑厚大气的背景音乐烘托下，现场播放了公司2014年的年度视频和隆平人工作生活方方面面的照片，现场的每一个准隆平人的发展杂交水稻，造福世界人民的使命感油然而生。         短暂的休息后，技术服务部主管对公司目前的重要水稻品种进行了详细的介绍，并且和市场上的主流品种进行了对比，通过公司品种和家乡其他品种水稻的收成进行对比。大家不禁思考，为什么公司产品这么好，我们家乡这边很多人却不知道，痛惜之余，很多同学也产生了让隆平水稻种子造福家乡人民的想法。下午，公司福隆品牌销售负责人和营销内勤部负责人就销售工作内容、营销技巧、销售管理模式等内容进行了培训。至此，大家对公司以及实习工作有了清晰的概念和认知。        紧张而有序的培训结束了，大家都将投入到各自的销售区域，新的机会、新的挑战在前方等待着大家。        明天！我们整装出发！        而你，同行的你！准备好了么？

        2015年11月22日，安徽，合肥，隆平种业安徽分公司会议室窗外小雨淅沥，寒风呼呼，窗内却掌声连连，热闹不已!——安徽分公司实习生培训活动正在进行中！ 公司是九点钟上班，但上午七点半左右，公司就有很多实习生早早的从不同的地方来到公司，参加这次隆平种业安徽分公司的实习生培训。分公司领导非常重视此次培训，早早地进行了策划和安排，分公司副总经理担任此次活动的主持人。 隆平种业综合管理部负责人等也提前一天从长沙赶到了合肥，参与培训组织与授课。 本次活动的讲师主要由综管部负责人及安徽各区域负责人担任，他们就公司的企业文化、社交礼仪、重点品种介绍、水稻的用肥用药知识等几个方面展开并深入浅出地进行讲解，重点介绍了实习生的主要工作及注意事项，帮助这些来自不同地方、不同高校、学习不同专业的实习生逐步实现从学生到职业人的转变。 会议上讲师和大家做一个小游戏进行新老互动，一个很幸运的实习生获得奖励，并一起合影。 当然，在其他互动环节，新老员工的交流也促进了一个意外惊喜的诞生——看下图： 接下来，“授人以鱼不如授人以渔”，分公司总经理分享了自己的工作经验及个人经历，为大家注入了更多的动力和信心。 现场互动的气氛越来越好，实习生们也慢慢突破自我，主动发言，积极参与到培训中来。 下午五点半左右，培训结束。一天的培训互动时间虽然不长，但是增进了实习生对公司以及接下来工作的了解，同时也拉近了新老同事的感情。 欢迎大家加入隆平大家庭，祝大家在接下来的工作和生活中充实、快乐！  

        2015年11月24日，公司在湖南长沙组织了第二批2016届大学生实习培训，本次共有来自华中农大、湖南农大、安徽农大、四川农大、江西农大等9所院校的20位实习生参加。培训后他们将走上营销、物流质检、财务等实习岗位。 为了让学生尽快熟悉公司、熟悉实习岗位职责，在实习前公司都会组织比较全面的培训，培训内容不仅包括公司介绍及战略、企业文化 、公司/区域重点品种介绍等业务知识，也包含了工作态度、心态等职业素养方面的内容，并且就实习生关心的薪酬、发展空间等内容进行了充分的互动答疑。 在隆平高科2016年度校招“千人计划”的全面铺开之后，隆平种业综合管理部结合公司实际情况，积极和前期招聘的学生进行沟通，根据学生的实际情况，分批安排同学们到各工作岗位实习。 希望同学们在实习期间能充分发挥自己的主观能动性，用求真务实的态度做好每一项工作，能收获满满，和公司一起实现“双赢”。