每一场会议，都是一次凝心聚力，统一思想的机会。     经过三年示范和两年运作推广，梦两优534在荆门市场已经初露锋芒。适宜的熟期，良好的抗倒性，优秀的产量和亮眼的米质让她 深受广大农友的青睐。但要想把一个品种推广开来，除了要有优异的品种表现作为基础之外，还需要广大的合作伙伴们齐心协力下些功夫。为此，荆门梦两优534代理商在2018年6月20号邀约荆门区域的广大梦两优534经销商们共聚财富酒店，赢取梦两优534财富目标。      会议首先由兴隆品牌的荆门市场王经理对梦两优534上个年度的推广及销售情况进行了总结，强调了公司对于梦两优534的重视程度，同时还公布了18-19年度的示范工作计划。      随后，荆门梦两优534代理商龙总诚挚表达了自己对于各位经销商的感谢，并现场奖励了在17-18年度销售过程中投入较大的经销商们。会上，龙总结合自己在农资行业多年积累的经验和近几年农资市场变化的动态，分享了如何将梦两优534一步步推到高峰。       接着，与会经销商纷纷踊跃发言，结合自己在推广销售过程中的经验，总结了一套又一套行之有效的推广方法，为梦两优534在下一年度的运作提出了非常多宝贵的建议，让我们受益良多。        不一样的梦两优，不一样的534。梦两优534，必定在荆楚大地上展现不一样的风采。

       芒种忙忙割，农家乐启镰。又到了海南种收获的季节，一辆辆满载而归的卡车将海南种带回公司，物流质监加工中心也为迎接海南种进行了精心部署、周密安排。仓库这台巨型的“机器”开始新一轮的高负荷运转，入库、精选、包装、出库等每一个“零件”都紧密联动了起来。        清晨，当第一缕阳光普照大地，一辆辆载满海南种的卡车早已整齐地排列在大道两侧，井然有序地等待着检阅入库。        随着库房管理员的指挥，大家严格按照种子入库流程，扫净地面，垫上垫板，将海南种卸到指定的地方。与此同时，初检员进行取样初检，掌握海南种入库质量情况。        随着机器的轰鸣声响，入库后的海南种开始进行精选，为保证种子优质，负责精选的同事一遍一遍地查看着精选后的种子质量。        精选后的优质海南种马上进行包装，各条包装线也同样紧张忙碌，一台台机器正不停地运转着，工人们专注地操作着手中的设备。        包装后的成品第一时间发往各个区域，风驰电掣，不耽误任何时间，因为我们知道农户们对“海南种，优质种”的渴求。不知不觉，已是深夜，一天的忙碌终于结束。门口，满载海南种的货车轰鸣着驶入。明天，这里将再次川流不息。

隆平种业2018-2019年度水稻种子包装的印刷制作对外公开招标，现通知如下：  一、招标项目：公司水稻种子的塑料小包装袋、外包装（编织袋）、标签（含条码）印刷制作。 二、招标方式：采用公开招标面对全国范围内包装印刷厂家招标。有意向的厂家可自愿报名，竞标单品种或多品种的印刷制作项目。 三、招标程序： 1、公司从竞标厂家中筛选出符合资质的单位并告知竞标内容，欢迎各厂家竞标。 2、各竞标厂家在接到通知后，在规定时间内准备好标书递交我公司。 3、根据竞标厂家的标书，结合企业考察情况，由公司竞标工作小组组织统一评议。 4、标书投递10个工作日内，竞标工作小组发布竞标结果，并通知竞标厂家。 5、与厂家签订相关合同、协议，交付设计版本印刷制作。 四、招标时间： 参与竞标厂家在7月2日中午12点前将企业资质及样品送到或快递至公司； 发标时间定在2018年7月3日，通过资质审核的厂家，于7月6日下午17：00前将本企业标书送到（或快递）我公司，逾期视为弃标。 五、参标要求： 1、国内外合法经营有印刷制作资格的法人主体，通过ISO认证者优先考虑。 2、提供企业的营业执照复印件、行业许可证复印件、法人代表委托书及相关资料（公司简介、设备情况、已加工产品等），以上文件都必需加盖单位印章，已加工成品请附成品样，否则不予受理。 3、提供竞标印刷制品的分类报价等应标资料。 六、本通知有效期限为：自通知发布之日起至2018年7月2中午12:00止。 竞标咨询电话：15575179663（朱） 13874850599（康） 联系人：朱大伟 康华 单位地址：湖南省长沙市河西麓谷高新区沿高路15号隆平种业园区 湖南隆平种业有限公司招标工作小组                                                                      二O一八年六月二十二日  

2018年6月12日，来自全省80余位代理商齐聚合肥，共同见证隆平新旗舰——韵两优332惊艳亮相。        上午8点18分，会议准时在激昂奋进的开场鼓中拉开序幕，正所谓一鼓作气，五“鼓”丰登！      首先市场部李经理细致分析了当前种业形势，直指种业面临的痛点。“依靠隆平，搏出黎明”，坚定了与会代理商和隆平合作的决心。       接着，技术服务部肖经理向大家详细介绍了韵两优332的特征特性，通过一连串的数据对比，简单明了地突出了韵两优332的显著特点。 随后，隆平品牌安徽区域负责人权经理介绍了韵两优332的品种定位以及运作思路。让与会代理商对韵两优332的市场运作充满期待。     会上，隆平品牌安徽团队朗诵了团队原创诗词《风吹稻浪，阡陌花开》，不仅给与会代理商留下了深刻的印象，也展示了安徽团队青春激昂、拼搏奋进的良好精神风貌，让大家对隆平的信心更足了。      最后，隆平品牌负责人张一明向大家介绍了韵两优332在全国的品种定位，更加坚定了与会人员将韵两优332做大做强的信心。     在一声声倒计时中，隆平新旗舰—韵两优332正式在安徽上市启动，中国好运稻迎来了属于它的时刻！正如诗词里面写的：当然我也愿风吹稻浪、阡陌花开。相信选择了隆平，选择了韵两优332，也必将实现丰收梦！实现财富梦！

2018年6月12日，来自全省80余位代理商齐聚合肥，共同见证隆平新旗舰——韵两优332惊艳亮相。        上午8点18分，会议准时在激昂奋进的开场鼓中拉开序幕，正所谓一鼓作气，五“鼓”丰登！      首先市场部李经理细致分析了当前种业形势，直指种业面临的痛点。“依靠隆平，搏出黎明”，坚定了与会代理商和隆平合作的决心。       接着，技术服务部肖经理向大家详细介绍了韵两优332的特征特性，通过一连串的数据对比，简单明了地突出了韵两优332的显著特点。 随后，隆平品牌安徽区域负责人权经理介绍了韵两优332的品种定位以及运作思路。让与会代理商对韵两优332的市场运作充满期待。     会上，隆平品牌安徽团队朗诵了团队原创诗词《风吹稻浪，阡陌花开》，不仅给与会代理商留下了深刻的印象，也展示了安徽团队青春激昂、拼搏奋进的良好精神风貌，让大家对隆平的信心更足了。      最后，隆平品牌负责人张一明向大家介绍了韵两优332在全国的品种定位，更加坚定了与会人员将韵两优332做大做强的信心。     在一声声倒计时中，隆平新旗舰—韵两优332正式在安徽上市启动，中国好运稻迎来了属于它的时刻！正如诗词里面写的：当然我也愿风吹稻浪、阡陌花开。相信选择了隆平，选择了韵两优332，也必将实现丰收梦！实现财富梦！

      2018年6月12日，来自全省80余位代理商齐聚合肥，共同见证隆平新旗舰——韵两优332惊艳亮相。        上午8点18分，会议准时在激昂奋进的开场鼓中拉开序幕，正所谓一鼓作气，五“鼓”丰登！      首先市场部李经理细致分析了当前种业形势，直指种业面临的痛点。“依靠隆平，搏出黎明”，坚定了与会代理商和隆平合作的决心。       接着，技术服务部肖经理向大家详细介绍了韵两优332的特征特性，通过一连串的数据对比，简单明了地突出了韵两优332的显著特点。 随后，隆平品牌安徽区域负责人权经理介绍了韵两优332的品种定位以及运作思路。让与会代理商对韵两优332的市场运作充满期待。     会上，隆平品牌安徽团队朗诵了团队原创诗词《风吹稻浪，阡陌花开》，不仅给与会代理商留下了深刻的印象，也展示了安徽团队青春激昂、拼搏奋进的良好精神风貌，让大家对隆平的信心更足了。      最后，隆平品牌负责人张一明向大家介绍了韵两优332在全国的品种定位，更加坚定了与会人员将韵两优332做大做强的信心。     在一声声倒计时中，隆平新旗舰—韵两优332正式在安徽上市启动，中国好运稻迎来了属于它的时刻！正如诗词里面写的：当然我也愿风吹稻浪、阡陌花开。相信选择了隆平，选择了韵两优332，也必将实现丰收梦！实现财富梦！

       思维的交锋，智慧的碰撞，总能开出绚丽的花火。6月5日，隆平品牌湖北团队齐聚一堂，展开了一场激烈的小组交流讨论会，在思维交锋和碰撞中一起探索新思路，新方法。        本次会议围绕根据重点工作划分的七个工作小组的成果展示开展，由7位小组代表人分别就近年工作上的各类表现、问题及处理方案进行汇报，在全体员工的积极思考和建议中，选制出最佳方案。        良好的秩序是一切美好事物的基础，市场管理小组代表黄经理展示了本小组结合典型案例，对各类市场问题进行分析、调研及提出的配套解决方案。       高产擂台赛小组代表王经理就高产擂台赛流程及预算展开汇报，并提出“参与感和连贯性是是高产擂台赛的核心价值”的思路。        酒香也怕巷子深，米好也要有人闻。米厂对接小组代表陈经理从多方面分析米厂对接工作，引导大家共同思考和探索，献言献策。        年前预定小组代表邹经理分别从预定政策及方式等方面，深入剖析年前预定的必要性和重要性，以及年前预定的操作方案。         兵马未动，粮草先行。宣传品小组代表谌经理在近年的基础上删繁就简，对宣传品品类、制作、发放制定了一套系统化、条理分明的方案，还推陈出新地展示了新的宣传样品。        “一受其成形，不亡以待尽。”唯有改变、创新才能永远向上。会议小组代表徐经理从创新和改变两个方面，提出了会议组织的新思路和新方法，让大家受益良多。        无论过程怎样，入户才是重中之重，前期工作如何，结果不会陪着演戏。年前入户小组代表王经理多方剖析，以实际情况为例，展示了本小组对年前入户工作的理解和认识，并提出了一套切实可行的年前入户方案。 会议最后，隆平品牌湖北团队负责人卢经理对各小组的展示内容进行点评。把工作当成课题来研究，分析是隆平品牌湖北团队为完成下一年度的目标，建设更优秀的团队而实行的，此次会议是七个重点工作小组成立以来的第一次展示。会上不仅各个小组展示了本小组的工作成果，同时，团队所有成员也纷纷加入讨论，献言献策，共同完善各小组提出的工作方案，形成更为完善优化的方案，为下一年度各重点工作的开展提供思路和方法。展望即赴的战场，志同道合的隆平人必能成为一个有梦想、有危机感、有使命感的、更加优秀的团队。

     为扎实推进部门各项工作，提供更优质的技术服务，6月8日，公司技术服务部齐聚长沙，召开“统一思想，开启技术服务新篇章”的主题会议。      “隆平之道”作为隆平人的工作之道、处事之道，是隆平人在工作和生活中的思想指引和行为准则，本次会议首先从七大措施和四大功能两个维度阐释了企业文化的内涵，并就公司日常管理制度和财务报销制度进行强调，为全体人员统一了思想。     为进一步优化售后处理流程和专家培训流程，会上，唐老师结合相关案例对售后处理流程的注意事项和工作要求进行强调；肖经理则详细讲解了专家培训流程，并对执行中出现的问题进行指正。      为更好地服务品牌，部门根据公司安排和品牌的需求，在各区域设计了相关试验。会上，各区域栽培专家就各自承担的试验项目进行阶段性工作总结，同时，目前正值各关键时候节点跟进时期，各承试专家对后续工作安排进行汇报。      会上，肖经理深入梳理了专家的岗位职责，公布了目前专家岗位编制及后续计划，再次强调了部门重要事项，并就6月下旬即将启动的中下游中稻区及上游中稻区各品牌省级示范片督导工作进行要求和部署，以确保示范检查顺利进行。      经过一年的运营和探索，365益农迎来了快速发展的时机，本次会议还就“365益农”3-5月份的运营情况进行汇报，并发放了5月份的专家稿酬。      部门经理卢艾第总助就下一阶段的工作进行布局。卢总助肯定了及时梳理部门工作岗位与职责和要求的重要性，他指出专家要注意及时反馈与总结，加强在技术服务和培训等方面的工作，以问题为导向，注意相关课程和培训工作的开发，下一阶段部门要重点做好省级示范片的检查工作与跟进，并形成省级示范片跟进机制，在后期主动向品牌提供技术服务和指导。      最后，公司副总经理谭志军从目前种业环境和公司发展角度，指出专家要不断提升服务能力和水平，以市场为导向，为营销做好指导和技术服务，既要做好前端，又要做好后端，做好省级示范片的检查和指导工作，贡献部门的价献。      下午，与会全体一同前往长沙县高桥镇试验基地，观摩在长开展的相关试验。      至此，本次会议圆满结束，我们相信，在公司领导的悉心指导下，各位专家的共同努力下，各位年轻小伙伴们的不断成长下，技术服务部必将为营销一线提供更优质、更高水平的服务。

      连续的阴雨也没能挡住六月的骄阳似火，布谷鸟的歌声也愈加欢快起来，空气中弥漫着水稻的清香味，三系组合幼穗分化如期而至；幼穗剥检，花期预测也拉开了帷幕。       理想的花期相遇是夺得高产的保障。一旦花期不遇就会造成巨大的损失。幼穗剥检就是根据幼穗发育的八个时期的外部形态，直接观察父母本幼穗分化的进度，来预测父母本花期能否相遇。通过幼穗剥检我们能实时监控父母本花期进程，提前做好备选方案，确保让父母本花期能够相遇。       幼穗剥检以主茎为剥检对象，选取一穴中叶片最长苗为主要茎穗，每穴只取一根主茎苗，然后在解剖镜下剥检观察。这是一项极为细致的活，因为在幼叶包裹下刚露出生长点的幼穗犹如襁褓中的婴儿，极为细小，用肉眼是无法看到的。我们必须将叶片剥到徒手不便于继续时，才能放置在解剥镜下，再用针一层一层的剥到幼穗的出现，根据生长锥出现横纹和小泡来判断是否进入幼穗分化一期。       幼穗分化一期时，在解剖镜下剥检对于我们来说也是一个挑战。对每一个生产人来说，第一次剥检的经历都是一次难忘的挑战，那时握着针的手在针尖触碰到幼叶时，都会不自觉地颤抖，越靠近幼穗，抖得越厉害。直到我们通过无数次的尝试、挑战才逐渐克服第一次剥检的尴尬经历，现在操作手偶尔也会抖动，但通过解剖镜看到预期的结果时，心中每每会泛起涟漪，激动不已。       不管是剥检，了解幼穗的发育过程，还是探寻事物的本质真相，都需要不断尝试，不懈努力，有无数经历的结果才是耀眼的。

 2018年6月12日，来自全省80余位代理商齐聚合肥，共同见证隆平新旗舰——韵两优332惊艳亮相。        上午8点18分，会议准时在激昂奋进的开场鼓中拉开序幕，正所谓一鼓作气，五“鼓”丰登！      首先市场部李经理细致分析了当前种业形势，直指种业面临的痛点。“依靠隆平，搏出黎明”，坚定了与会代理商和隆平合作的决心。       接着，技术服务部肖经理向大家详细介绍了韵两优332的特征特性，通过一连串的数据对比，简单明了地突出了韵两优332的显著特点。 随后，隆平品牌安徽区域负责人权经理介绍了韵两优332的品种定位以及运作思路。让与会代理商对韵两优332的市场运作充满期待。     会上，隆平品牌安徽团队朗诵了团队原创诗词《风吹稻浪，阡陌花开》，不仅给与会代理商留下了深刻的印象，也展示了安徽团队青春激昂、拼搏奋进的良好精神风貌，让大家对隆平的信心更足了。      最后，隆平品牌负责人张一明向大家介绍了韵两优332在全国的品种定位，更加坚定了与会人员将韵两优332做大做强的信心。     在一声声倒计时中，隆平新旗舰—韵两优332正式在安徽上市启动，中国好运稻迎来了属于它的时刻！正如诗词里面写的：当然我也愿风吹稻浪、阡陌花开。相信选择了隆平，选择了韵两优332，也必将实现丰收梦！实现财富梦！

      思维的交锋，智慧的碰撞，总能开出绚丽的花火。6月5日，隆平品牌湖北团队齐聚一堂，展开了一场激烈的小组交流讨论会，在思维交锋和碰撞中一起探索新思路，新方法。        本次会议围绕根据重点工作划分的七个工作小组的成果展示开展，由7位小组代表人分别就近年工作上的各类表现、问题及处理方案进行汇报，在全体员工的积极思考和建议中，选制出最佳方案。        良好的秩序是一切美好事物的基础，市场管理小组代表黄经理展示了本小组结合典型案例，对各类市场问题进行分析、调研及提出的配套解决方案。       高产擂台赛小组代表王经理就高产擂台赛流程及预算展开汇报，并提出“参与感和连贯性是是高产擂台赛的核心价值”的思路。        酒香也怕巷子深，米好也要有人闻。米厂对接小组代表陈经理从多方面分析米厂对接工作，引导大家共同思考和探索，献言献策。        年前预定小组代表邹经理分别从预定政策及方式等方面，深入剖析年前预定的必要性和重要性，以及年前预定的操作方案。         兵马未动，粮草先行。宣传品小组代表谌经理在近年的基础上删繁就简，对宣传品品类、制作、发放制定了一套系统化、条理分明的方案，还推陈出新地展示了新的宣传样品。        “一受其成形，不亡以待尽。”唯有改变、创新才能永远向上。会议小组代表徐经理从创新和改变两个方面，提出了会议组织的新思路和新方法，让大家受益良多。        无论过程怎样，入户才是重中之重，前期工作如何，结果不会陪着演戏。年前入户小组代表王经理多方剖析，以实际情况为例，展示了本小组对年前入户工作的理解和认识，并提出了一套切实可行的年前入户方案。 会议最后，隆平品牌湖北团队负责人卢经理对各小组的展示内容进行点评。把工作当成课题来研究，分析是隆平品牌湖北团队为完成下一年度的目标，建设更优秀的团队而实行的，此次会议是七个重点工作小组成立以来的第一次展示。会上不仅各个小组展示了本小组的工作成果，同时，团队所有成员也纷纷加入讨论，献言献策，共同完善各小组提出的工作方案，形成更为完善优化的方案，为下一年度各重点工作的开展提供思路和方法。展望即赴的战场，志同道合的隆平人必能成为一个有梦想、有危机感、有使命感的、更加优秀的团队。

  为扎实推进部门各项工作，提供更优质的技术服务，6月8日，公司技术服务部齐聚长沙，召开“统一思想，开启技术服务新篇章”的主题会议。      “隆平之道”作为隆平人的工作之道、处事之道，是隆平人在工作和生活中的思想指引和行为准则，本次会议首先从七大措施和四大功能两个维度阐释了企业文化的内涵，并就公司日常管理制度和财务报销制度进行强调，为全体人员统一了思想。     为进一步优化售后处理流程和专家培训流程，会上，唐老师结合相关案例对售后处理流程的注意事项和工作要求进行强调；肖经理则详细讲解了专家培训流程，并对执行中出现的问题进行指正。      为更好地服务品牌，部门根据公司安排和品牌的需求，在各区域设计了相关试验。会上，各区域栽培专家就各自承担的试验项目进行阶段性工作总结，同时，目前正值各关键时候节点跟进时期，各承试专家对后续工作安排进行汇报。      会上，肖经理深入梳理了专家的岗位职责，公布了目前专家岗位编制及后续计划，再次强调了部门重要事项，并就6月下旬即将启动的中下游中稻区及上游中稻区各品牌省级示范片督导工作进行要求和部署，以确保示范检查顺利进行。      经过一年的运营和探索，365益农迎来了快速发展的时机，本次会议还就“365益农”3-5月份的运营情况进行汇报，并发放了5月份的专家稿酬。      部门经理卢艾第总助就下一阶段的工作进行布局。卢总助肯定了及时梳理部门工作岗位与职责和要求的重要性，他指出专家要注意及时反馈与总结，加强在技术服务和培训等方面的工作，以问题为导向，注意相关课程和培训工作的开发，下一阶段部门要重点做好省级示范片的检查工作与跟进，并形成省级示范片跟进机制，在后期主动向品牌提供技术服务和指导。      最后，公司副总经理谭志军从目前种业环境和公司发展角度，指出专家要不断提升服务能力和水平，以市场为导向，为营销做好指导和技术服务，既要做好前端，又要做好后端，做好省级示范片的检查和指导工作，贡献部门的价献。      下午，与会全体一同前往长沙县高桥镇试验基地，观摩在长开展的相关试验。      至此，本次会议圆满结束，我们相信，在公司领导的悉心指导下，各位专家的共同努力下，各位年轻小伙伴们的不断成长下，技术服务部必将为营销一线提供更优质、更高水平的服务。

连续的阴雨也没能挡住六月的骄阳似火，布谷鸟的歌声也愈加欢快起来，空气中弥漫着水稻的清香味，三系组合幼穗分化如期而至；幼穗剥检，花期预测也拉开了帷幕。       理想的花期相遇是夺得高产的保障。一旦花期不遇就会造成巨大的损失。幼穗剥检就是根据幼穗发育的八个时期的外部形态，直接观察父母本幼穗分化的进度，来预测父母本花期能否相遇。通过幼穗剥检我们能实时监控父母本花期进程，提前做好备选方案，确保让父母本花期能够相遇。       幼穗剥检以主茎为剥检对象，选取一穴中叶片最长苗为主要茎穗，每穴只取一根主茎苗，然后在解剖镜下剥检观察。这是一项极为细致的活，因为在幼叶包裹下刚露出生长点的幼穗犹如襁褓中的婴儿，极为细小，用肉眼是无法看到的。我们必须将叶片剥到徒手不便于继续时，才能放置在解剥镜下，再用针一层一层的剥到幼穗的出现，根据生长锥出现横纹和小泡来判断是否进入幼穗分化一期。       幼穗分化一期时，在解剖镜下剥检对于我们来说也是一个挑战。对每一个生产人来说，第一次剥检的经历都是一次难忘的挑战，那时握着针的手在针尖触碰到幼叶时，都会不自觉地颤抖，越靠近幼穗，抖得越厉害。直到我们通过无数次的尝试、挑战才逐渐克服第一次剥检的尴尬经历，现在操作手偶尔也会抖动，但通过解剖镜看到预期的结果时，心中每每会泛起涟漪，激动不已。       不管是剥检，了解幼穗的发育过程，还是探寻事物的本质真相，都需要不断尝试，不懈努力，有无数经历的结果才是耀眼的。

 进入五月底，为更好地做好技术服务工作，栽培专家们开始了技术试验播种。在栽培专家曾老师、唐老师的带领下，公司技术服务部相关人员一同前往试验田进行三项技术试验播种。  优质  稻的分期播种试验       该试验选取8个优质稻品种，采用直播方式，作为一季晚稻播种。端午前后再将这8个品种作为双季晚稻播种。从而验证两个不同播期是否会对米质有影响。  抗倒  伏品种延后收割试验       该试验选取4个抗倒伏能力强的品种，通过延后收割将自然成熟到含水量较低的稻谷直接收割入库，若试验对米质无影响，将大大减少种植者晒谷的人力成本和时间成本。  抗倒  伏药剂试验       水稻的抗倒伏能力与水稻节间距有着密切的联系。本次试验选取7个抗倒伏能力相对较弱的品种，采用直播技术播种。后期将分别喷洒缩短节间距的多效唑和调环酸钙类调节剂，验证药剂效果。        确定试验目的后，在老师们的带领下，大家纷纷下田，根据试验类型开始进行播种。  规划  田块   起沟  排水   平整  厢面   均匀  播种        五月的阳光灼热，炙烤着大地，尽管大家装备齐全，不敌烈日炎炎，但这丝毫没有影响播种工作的推进。顶着烈日，老师们亲力亲为，悉心讲解指导；小伙伴们任劳任怨，用心学习，挥洒汗水，他们用汗水和行动写下了一曲隆平人的劳动之歌。      老师们亲力亲为，悉心讲解指导，小伙伴们任劳任怨，用心学习，展现出了隆平人吃苦耐劳的敬业精神和积极好学的优良品质。  

绥宁自制基地有着悠久的制种历史，是湖南制种大县。今年基地承揽大面积制种组合十几个，面积扩大，责任愈大，要求也更加严格。 基地精细化动员大会       3月上旬入驻基地后，为贯彻落实公司目标与要求，促使自制基地生产精细化管理能够全面推广，基地按照公司制度进行梳理规划，将精细化管理流程对接至技术员，并明确了各自所辖区域的具体工作任务。 GPS测绘制种区       精细化管理需要大量的信息数据作为基础支撑，第一要务就是绘制出制种分布图。生产人员人手一个GPS定位仪，测量制种片区内的每一块田，再将GPS测量数据上传至电脑，用相应软件绘制出粗略图。 核对田块信息      绘制出粗略图后，大家再根据粗略图逐村逐块核对田块信息，查漏补缺，并赋予每一块田对应一个编号，一个编号对应农户姓名、田块面积、村组等信息，为以后工作开展夯实基础。 校正分布图与田块信息      根据核对后的信息，调整田块信息，形成最终制种分布图，并进行统一编号，将对应的田块信息整理成档，为后期生产管理反复使用。       绘制制种分布图的同时，还要制定生产档案表。生产过程中将绘制好的制种分布图与生产档案表在田间相结合的应用起来，以块为单位，采集生产各环节所需的数据信息，记录每一次检查结果，并登记好未完成的田块及农户。通过这些记录，生产人员能准确掌握各项生产工作实施进度，进行有针对性的管理，促使各环节生产任务完成率达百分之百，确保每块田的种子状况都有迹可循，既为基地后续工作开展提供依据和数据支持，也为来年生产工作提供参考。       长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我们脚踏实地，厚积薄发，从记录种子生产过程中的每一个环节、每一个数据做起，将青春与热血挥洒在田间，为精细化之路奉献自己的一份力量。

  5月31日，隆两优534荆门市17—18年度营销总结暨18—19年度示范启动会在荆门隆重举行。荆门隆两优534销售精英们齐聚一堂，总结过去，展望未来。       会上，代理商许总对17—18年度营销成绩进行总结，肯定了团队成员所付出的努力和取得的收获。他说：“只要我们团结一心，不折不扣地执行，顾全大局，把简单的事情重复做好，相信品牌的力量、相信自己的选择、相信团队的力量，隆两优534一定会成就美好的明天！”       本次会议表彰了13位在上一年度为团队做出贡献、为品牌提升价值的零售商。       随后，为做好18-19年度示范工作，区域经理司经理详细介绍了做好示范工作的要点。他提出“示范依然是种业营销的基本功”、“示范要做就要做到极致，产生轰动效应”让大家深有感触。      最后，隆平品牌湖北区域黄经理对此次会议进行总结发言，肯定了荆门团队一年来的工作，他鼓励大家，隆平种业在行业内的地位毋庸置疑，团队成员认清形势，再创辉煌。       总结过去，展望未来，当雾霾扫除，突破障碍，隆两优534荆门营销团队必能寻找新的潜力点，创造新的辉煌。  

 五月，是一个充满激情与活力的季节，涌动着青春和未来的希望，燃烧着兴隆人的斗志。刚刚过去的五月，我们一直在战斗，将八仙稻传遍整个华南大地。 5月5日       博白县隆8优华占晚稻销售启动会隆重召开，打响了此次战斗的第一枪。 5月8日       隆8优华占贺州销售启动会成功举行，会上明确了目标销量。 5月12日        容县八仙稻销售启动会圆满成功，我们探讨新思路，收获新成果。 5月19日         隆8优华占玉林销售启动会隆重举行，统一思想和行动。 5月22日       前来华南战场参战的兴隆人齐聚一堂，凝心聚力，统一思想、统一行动，一起奔赴战场，将八仙稻传遍整个华南大地。         不管前路有什么阻碍，我们都会奋力冲开。因为我们是满怀激情和热血，身负使命和期待的兴隆人。我们坚信能做到的一定比想象的更多、更好！

  五月，温暖的春天已经渐渐离我们远去，汗水也在明媚的阳光下出现在劳动者的额头。洗马自制基地在稳扎稳打、争先创优的基础上今年制种战线进一步扩大，更大的制种面积让基地工作人员深感肩上责任重大。 基地统一浸种催芽      浸种催芽是生产中一项关键流程，为了保障各期亲本种子高质出芽，按时播种，应广大制种农户的要求，洗马基地今年对亲本种子实行统一浸种。      接收种子后， 我们根据播种顺序、村组农户面积的用种量有条不紊地开始了浸种工作。此次浸种工作让基地人员对具体操作和各时间段的把控更加熟练，也让大家对特殊情况的处理有了经验。       五月伊始，湖南还是湿冷天居多，完成浸种的各项工序后对装袋的种子进行保温催芽，但由于气温过低，第二天晚上出芽情况仍出现了问题，但第四天就是计划播种时间。为了按计划播种，基地经理和技术员经过商讨后立即采取行动，让种子浸泡升温，经过基地全体人员几个小时的紧张忙碌，最终成功保证了出芽质量，按期播种。 发放亲本种子       伴随着鸡鸣声，为了准确、快速地将种子分发下去，技术员一大早就赶到现场，按照明细一一将种子及对应数量的拌种药剂分配好，分发给农户们。 秧田管理       秧田管理则是慢工出细活，田块选取，覆水施肥，叶龄记载，到期移栽都是打好今年丰收战的必要准备工序。      制种工作每一步都离不开基地人员对流程化管理操作的具体安排及过程监管，技术员在流程上的传达和对细节问题的协调解决，以及制种农户辛勤劳作步骤执行中付出的汗水。 在希望的田野上，我们共同展望着秋后丰收！ 播种绿色，收获希望。 播种希望，收获梦想。 携手共进，合作共赢。

   进入五月底，为更好地做好技术服务工作，栽培专家们开始了技术试验播种。在栽培专家曾老师、唐老师的带领下，公司技术服务部相关人员一同前往试验田进行三项技术试验播种。 优质稻的分期播种试验       该试验选取8个优质稻品种，采用直播方式，作为一季晚稻播种。端午前后再将这8个品种作为双季晚稻播种。从而验证两个不同播期是否会对米质有影响。 抗倒伏品种延后收割试验       该试验选取4个抗倒伏能力强的品种，通过延后收割将自然成熟到含水量较低的稻谷直接收割入库，若试验对米质无影响，将大大减少种植者晒谷的人力成本和时间成本。 抗倒伏药剂试验       水稻的抗倒伏能力与水稻节间距有着密切的联系。本次试验选取7个抗倒伏能力相对较弱的品种，采用直播技术播种。后期将分别喷洒缩短节间距的多效唑和调环酸钙类调节剂，验证药剂效果。        确定试验目的后，在老师们的带领下，大家纷纷下田，根据试验类型开始进行播种。 规划田块 起沟排水 平整厢面 均匀播种       五月的阳光灼热，炙烤着大地，尽管大家装备齐全，不敌烈日炎炎，但这丝毫没有影响播种工作的推进。顶着烈日，老师们亲力亲为，悉心讲解指导；小伙伴们任劳任怨，用心学习，挥洒汗水，他们用汗水和行动写下了一曲隆平人的劳动之歌。      老师们亲力亲为，悉心讲解指导，小伙伴们任劳任怨，用心学习，展现出了隆平人吃苦耐劳的敬业精神和积极好学的优良品质。

     绥宁自制基地有着悠久的制种历史，是湖南制种大县。今年基地承揽大面积制种组合十几个，面积扩大，责任愈大，要求也更加严格。 基地精细化动员大会       3月上旬入驻基地后，为贯彻落实公司目标与要求，促使自制基地生产精细化管理能够全面推广，基地按照公司制度进行梳理规划，将精细化管理流程对接至技术员，并明确了各自所辖区域的具体工作任务。 GPS测绘制种区       精细化管理需要大量的信息数据作为基础支撑，第一要务就是绘制出制种分布图。生产人员人手一个GPS定位仪，测量制种片区内的每一块田，再将GPS测量数据上传至电脑，用相应软件绘制出粗略图。 核对田块信息      绘制出粗略图后，大家再根据粗略图逐村逐块核对田块信息，查漏补缺，并赋予每一块田对应一个编号，一个编号对应农户姓名、田块面积、村组等信息，为以后工作开展夯实基础。 校正分布图与田块信息      根据核对后的信息，调整田块信息，形成最终制种分布图，并进行统一编号，将对应的田块信息整理成档，为后期生产管理反复使用。       绘制制种分布图的同时，还要制定生产档案表。生产过程中将绘制好的制种分布图与生产档案表在田间相结合的应用起来，以块为单位，采集生产各环节所需的数据信息，记录每一次检查结果，并登记好未完成的田块及农户。通过这些记录，生产人员能准确掌握各项生产工作实施进度，进行有针对性的管理，促使各环节生产任务完成率达百分之百，确保每块田的种子状况都有迹可循，既为基地后续工作开展提供依据和数据支持，也为来年生产工作提供参考。       长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我们脚踏实地，厚积薄发，从记录种子生产过程中的每一个环节、每一个数据做起，将青春与热血挥洒在田间，为精细化之路奉献自己的一份力量。