8月26日，湖北省随州市晶两优华占市场管控会议在随州炎帝酒店召开。隆平品牌湖北分公司负责人卢总、随州市区域经理徐经理出席本次会议，来自随州市各乡镇的56位重点经销商及随州市广舜种业全体员工参加了会议，本次会议还邀请了新华米厂代表参加。  会议首先由隆平品牌湖北分公司卢总从隆平品牌所处阶段、晶两优华占的市场定位及下阶段的重点工作等方面对晶两优华占进行深入解读，并提出了“打造最强单品，共享王者荣耀”的运作思路。   接着，徐经理以“严管控、放手干”为主题，从晶两优华占县级代理的要求、乡镇经销商的权利和义务、窜货的处理三个方面详细讲解了晶两优华占市场管控条例。 会议还表彰了上年度晶两优华占优秀经销商。  随后，特邀嘉宾新华米厂代表就晶两优华占米质、出米率、产量进行分享。他表示晶两优华占米质好、出米率高、产量高，所以很多米厂很愿意加价收购。这让参会代表们对晶两优华占更加信心满满。    最后，华舜种业余总作会议总结，并宣布了优惠订购政策。至此，此次会议圆满结束。 晶两优华占，多方联动，打造最强单品，共享王者荣耀。

         8月26日，湖北省随州市晶两优华占市场管控会议在随州炎帝酒店召开。隆平品牌湖北分公司负责人卢总、随州市区域经理徐经理出席本次会议，来自随州市各乡镇的56位重点经销商及随州市广舜种业全体员工参加了会议，本次会议还邀请了新华米厂代表参加。  会议首先由隆平品牌湖北分公司卢总从隆平品牌所处阶段、晶两优华占的市场定位及下阶段的重点工作等方面对晶两优华占进行深入解读，并提出了“打造最强单品，共享王者荣耀”的运作思路。   接着，徐经理以“严管控、放手干”为主题，从晶两优华占县级代理的要求、乡镇经销商的权利和义务、窜货的处理三个方面详细讲解了晶两优华占市场管控条例。 会议还表彰了上年度晶两优华占优秀经销商。  随后，特邀嘉宾新华米厂代表就晶两优华占米质、出米率、产量进行分享。他表示晶两优华占米质好、出米率高、产量高，所以很多米厂很愿意加价收购。这让参会代表们对晶两优华占更加信心满满。    最后，华舜种业余总作会议总结，并宣布了优惠订购政策。至此，此次会议圆满结束。 晶两优华占，多方联动，打造最强单品，共享王者荣耀。

  为了更好的开展工作，提高员工杂交水稻专业知识水平和业务能力，8月24日，在公司相关部门的组织下，隆平种业西南营销中心举行了一次营销实训，进行第四阶段杂交水稻专业知识和隆商通操作方法等内容的学习。          8月24日早晨，隆平西南营销中心40多名营销精英齐聚四川省成都市崇州五星村，一起前往示范田，进行田间观摩学习。            公司技术服务部周书银老师针对示范田实际情况，耐心讲解了颖花退化，还有除草剂的危害等知识要点。观摩梦两优黄莉占的示范田时，周老师对如何估算理论产量的知识点进行实地讲解，让大家通过理论和实际相结合的方式更好地掌握理论产量估算要点。          在田间，周老师不放过每个细节，对大家倾囊相授。见到盲春蟓时，就为大家讲解虫害知识以及怎样帮助农户区分虫害和谷粒瘟等关键知识。短短一个小时的学习让大家受益匪浅。              田间观摩学习后，本次培训进入第二阶段的学习。首先由公司数信中心的同事为大家讲解隆商通的操作方法，通过现场教学，在手机上模拟用隆商通提货、退货和制作销售报表等方式，教大家学习如何在实际工作中利用隆商通完成相关工作。              随后是隆平高科总部信息中心的陈经理进行了隆商通示范管理、客户和代理商开票这三个主要内容的现场演示培训。              最后，技术服务部周书银老师进行了《杂交水稻的一生》理论课程培训。周老师从水稻灌浆期着手，着重讲解了抽穗扬花期的时间和表现，水分管理，开花期管理，灌浆期和二次灌浆的知识及各种病虫害表现和防治措施。课上，周老师将理论知识和实践深度结合，用图文并茂，深入浅出地讲解，完成了此次授课。             磨刀不误砍柴工，知行合一学求真知，此次培训内容紧贴实际，有针对性地解决了大家在田间或和客户沟通中遇到的一些问题，也为将来更好地服务客户奠定了理论和实践基础。

         为了更好的开展工作，提高员工杂交水稻专业知识水平和业务能力，8月24日，在公司相关部门的组织下，隆平种业西南营销中心举行了一次营销实训，进行第四阶段杂交水稻专业知识和隆商通操作方法等内容的学习。          8月24日早晨，隆平西南营销中心40多名营销精英齐聚四川省成都市崇州五星村，一起前往示范田，进行田间观摩学习。          公司技术服务部周书银老师针对示范田实际情况，耐心讲解了颖花退化，还有除草剂的危害等知识要点。观摩梦两优黄莉占的示范田时，周老师对如何估算理论产量的知识点进行实地讲解，让大家通过理论和实际相结合的方式更好地掌握理论产量估算要点。          在田间，周老师不放过每个细节，对大家倾囊相授。见到盲春蟓时，就为大家讲解虫害知识以及怎样帮助农户区分虫害和谷粒瘟等关键知识。短短一个小时的学习让大家受益匪浅。            田间观摩学习后，本次培训进入第二阶段的学习。首先由公司数信中心的同事为大家讲解隆商通的操作方法，通过现场教学，在手机上模拟用隆商通提货、退货和制作销售报表等方式，教大家学习如何在实际工作中利用隆商通完成相关工作。          随后是隆平高科总部信息中心的陈经理进行了隆商通示范管理、客户和代理商开票这三个主要内容的现场演示培训。          最后，技术服务部周书银老师进行了《杂交水稻的一生》理论课程培训。周老师从水稻灌浆期着手，着重讲解了抽穗扬花期的时间和表现，水分管理，开花期管理，灌浆期和二次灌浆的知识及各种病虫害表现和防治措施。课上，周老师将理论知识和实践深度结合，用图文并茂，深入浅出地讲解，完成了此次授课。           磨刀不误砍柴工，知行合一学求真知，此次培训内容紧贴实际，有针对性地解决了大家在田间或和客户沟通中遇到的一些问题，也为将来更好地服务客户奠定了理论和实践基础。

       八仙过海，各显神通；八仙稻，隆8优华占，三系之王，占中之霸；隆8优华占不管从其抗性、米质，还是产量等，都能与其它品种媲美。         雨后的八月不再那么炎热，多了几许凉爽，乘着这久违的清凉，大家齐聚一堂，在美丽的赣西大地迎来八仙稻的第一场盛会，一睹她的芳容。       观其型，望其态，株型紧凑秆子矮，谷粒饱满落色好，她是那么的美，人见人爱。       田间观摩现场，她静静在那挺立，挺直的剑叶、金黄的稻穗、饱满的谷粒，无不在向我们展示着她的美。客户们忍不住往田间走去一探究竟，发现她的田间有效穗与边穗一样，平均有效穗接近20根，纷纷赞叹不已。       而年轻时候的她看上去如此青涩，含蓄，却不失张力，超强的分蘖能力让整块田块生机勃勃，充满活力，无不透露着她的潜力。       实地观摩结束，首先由兴隆种业江西负责人王经理从数据、图片以及品种的八大特性对隆8优华占进行了详细的讲解，让大家更加深刻地了解隆8优华占。       会议期间的结实率计算环节，大家对在田间随意摘取的穗子进行计算，随意选取的5根穗子，结实率都在89%左右，令大家赞不绝口。       接着，上高县代理商冷总对隆8优华占的种植进行了经验分享，冷总从移栽、抛秧、直播对隆8优华占的种植进行介绍，并将自己摸索出来的对隆8优华占不同播种方式的播种时间、尿素施多少、复合肥施多少等问题进行了分享，让大家受益匪浅。本次会议也在大家的欢笑声中圆满结束。       八仙稻—隆8优华占，值得你拥有！

——江西16-17年度隆两优534总结暨 17-18年度新品发布会布会 “三省四地齐攻擂，笑问冠军该是谁，首选品种超稳稻，来年盛宴还有谁”，在各位领导的大力支持，各位合作伙伴的全力配合下，江西16-17年度隆两优534总结暨17-18年度新品发布会在物华天宝，人杰地灵的江西南昌顺利召开。 8月13日，天公作美，大雨赶走了连日的酷暑，江西各地的代理商精英应约而至，共聚南昌华邑国际大酒店。 会议首先由吴经理对隆平品牌的研发体系及成果作相关报告，他指出隆平品牌已育成覆盖南方稻区各种不同生态类型的广适型品种，后续将加强提质研究，培育出高产、稳产，兼顾品质与抗性、适宜机械化的品种。这些后续强势品种，深深吸引了代理商们的目光。   随后，隆平品牌江西分公司张经理总结了上季度隆两优534销售情况，并介绍了今年公司推行的各项政策，他指出许多强劲的后续品种均归隆平独有，而江西团队正处于年轻、积极、敢拼搏的状态，我们有理由相信在今后激烈的竞争中，隆平品牌江西分公司能披荆斩棘，勇往直前！   最后，隆平品牌负责人张一明对隆两优534的市场定位及在江西所处的时期做了专业的分析，同时分享了运用新型营销模式成功的案例，他提出要坚持“信心、团结、落实”的运作思路，坚定信心，将品种做大做强，再创佳绩。   至此，本次会议圆满结束。但这句号并不意味着终点，而是我们开疆扩土、勇攀高峰的新起点。在未来的竞争中我们江西团队一定会充分发扬“造福、共赢、创新、进取”的隆平价值观，将隆平品牌江西分公司推向新的高度！

      2017年8月12日，隆平种业华南区域企业文化培训及沟通交流会在南宁顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生、各品牌负责人、营销支持部相关负责人、华南区域员工近四十人出席了本次会议！       首先，由技术服务部专家廖老师讲解水稻栽培技术及水稻病虫害。廖老师分别从华南常见的水稻病虫害、各类病虫害发生的时期、原因及如何防治病虫害三个方面进行了详细的讲解。通过讲解，让员工对专业知识有了更加深入的了解，为员工在工作中处理水稻专业问题奠定了理论基础。      接下来，运营副总经理杨文星先生、人事财务总监杨震宇先生及各品牌负责人与华南团队所有员工就工作和生活中遇到的问题进行了深入的沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场掌声阵阵，互动氛围十分活跃。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入的了解了公司发展前景，同时也拉近了公司与员工之间距离，使公司更真实的聆听了一线员工的心声和需求，对于公司服务质量、管理水平的改善打下了坚实的基础。       最后，杨总高度肯定了此次高管见面沟通交流会。他指出，高管见面会能有效获取员工真实需求，拉近了员工与公司的距离，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，对公司未来决策与发展有积极的意义，要持之以恒的坚持下去。      杨总强调，在公司高速发展的过程中，我们要牢记公司“造福、共赢、创新、进取”的核心价值观，在工作上，按“四个凡事”严格要求自己，不断努力，不断进步。最后，杨总希望在未来的日子里各品牌、各团队之间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围，相互协助，心往一处想，劲往一处使，力创华南业绩新高度！

——记晶两优华占全国精英峰会         2017年7月18日，晶两优华占全国精英峰会在浙江嘉兴举办，公司运营副总经理杨文星先生、隆平品牌全国负责人张一明先生、各主体负责人及全国近千名的经销商和零售商参加此次会议，出席本次会议的还有绿业元董事长范国防，央广网、湖南科技报等种业大佬和媒体朋友。 绿业元董事长范国防老师现身说法，从其零售店起步到目前年收入6亿的经历，向在场的经销商、零售商传授经营致胜的六个方法：领先原创、笨招到位、专心致志、精进跟进、目的目标、智勇竞争。      隆平品牌全国负责人张一明先生介绍了晶两优华占如何从试验示范到短短几年时间一跃成为全国大单品之一的历程。晶两优华占截至目前已经通过长江中上游、中下游、华南稻区、武陵山区审定，名副其实的“四国审”品种，下业务年度，有望实现年推广面积1000万亩。 隆平种业运营副总经理杨文星先生介绍晶两优华占适应性广、抗病强、米质优、抗倒伏、生育期适中、用种价值高等特点，杨总强调，要把晶两优华占进一步推广好，敢于投入、敢于取舍、敢于行动是关键，杨总接着指出，随着中信集团入驻，隆平高科品牌优势逐渐显现，加上公司一批具有战斗力的营销队伍和一支有经验、有影响的合作伙，隆平种业有条件有能力达成年推广晶两优华占1000万亩的目标。     继而隆平高科科学院副院长杨广介绍公司强大的商业化育种体系，向大家展现了公司强大的科研实力，晶两优华占尊贵的血统必将成为全国性大品种。       此次会议目标明确、意义深远，不仅提出了2018年要将晶两优华占推广成1000万亩的目标，还充分展示了公司管理层、营销团队以及代理商对晶两优华占的信心，实现目标的决心，2017-2018年，希望大家齐心协力，把晶两优华占打造成明星单品，共享王者荣耀！    

     2017年7月30日，隆平种业湖南区域企业文化培训及沟通交流会在长沙顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、总农艺师刘爱民先生、人事财务总监杨震宇先生、生产质量总监钟其全先生、各品牌、相关职能部门负责人出席了本次会议，公司各职能部门及各品牌湖南区域员工参加了本次会议。   本次会议首先由行政人事中心负责人王经理对企业文化及制度流程进行交流培训。王经理分别从核心价值观、制度文化、制度流程学习等三个方面进行了详细讲解，通过对企业文化核心价值观的深入阐述，员工对于企业文化有了更深层次的认识，对于行为准则标准有了更清晰的理解，激发了员工的工作积极性和执行力。   随后，参会领导分别与大营销线及各职能部门员工就工作和生活中遇到和关注的相关问题进行了深入沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场互动气氛非常活跃，不时传来一阵阵热烈的掌声。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入地了解公司文化、制度以及发展前景，拉进了公司与员工之间的距离，也让公司管理层聆听到了一线员工的心声和需求，为公司服务质量、管理水平的提升打下了坚实的基础。   会上，杨总高度肯定了高管见面会的必要性，他指出，随着公司团队的不断壮大，一年两次甚至三次大型高管见面会，各部门和品牌每季度召开一次沟通交流会是很有必要的。高管见面会是收集员工反映的问题和提出有利建议最快捷的方式，能近距离地倾听员工的心声，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，为公司高层管理者决策提供依据和参考数据，要持之以恒地坚持下去。   杨总强调，公司现阶段推进从严管理、问题导向的管理举措，需要全体隆平人同心聚力，达成共识，提高认识。公司正处于最好的发展时期，每一位隆平人应紧抓机遇，在工作上要高标准、严要求、重执行。从严管理是一个企业持续发展的根本，也有助于个人良好习惯的形成，希望所有人员对从严管理领会透彻、执行到位。各负责人要率先垂范，起模范带头作用，要共同营造良好的工作氛围和精神风貌；各品牌间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。最后，杨总提出希望，希望各部门、各品牌在新的业务年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干劲，力争各项工作上一个新台阶、勇攀高峰、创造辉煌！

       2017年7月23日-30日，隆平种业2017年新员工培训活动在长沙石燕湖金茂大酒店举行，共有来自全国各地219名新隆平人参加。本次培训分为两个阶段，第一阶段是由隆平高科总部组织的为期两天三晚的文化融合课程，第二阶段是由公司组织的制度、专业知识及技能培训课程。     为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，营造全员学习的氛围，本次培训全程采取封闭式半军事化管理模式，公司还精心准备了各种课程，安排了各种活动。    开营仪式上，由行政人事中心王经理致辞。他对大家提出了三点希望，一要保持阳光心态，二要保持学习的习惯，三希望大家通过这次学习之后，在工作岗位上能够做到扎实肯干。他说：“相信大家一定会在隆平这个平台上成就公司的未来，同时也实现自己的人生价值。”             体验式课程之协同                体验课程之奉献           体验课程之乐观                     体验课程之执着    体验式课程篇：开营仪式上，200多位参训人员随机组成十个连队，文化类体验课程培训过程中，通过进行各种有针对性的活动和游戏，新员工能切实体会，亲身感受“执着、进取、乐观、奉献”的企业精神。大家从相识到熟悉到相互扶持，或激烈讨论，或全情投入，不知不觉赢得了认同，产生了默契，团队凝成了一股绳。每天的体能素质训练和穿插其中的团队活动促进了学员进一步了解和融合，一周的培训结束后，学员之间建立了深厚的友谊，为今后工作中的协作培养了默契。   文化课程篇：为了更好的提高企业整体管理水平，满足企业战略需要，提升员工能力，让新隆平人对公司有全面的了解，公司组建了自己的内训师队伍，从公司文化到管理制度，从专业知识到营销理念，从办公软件到职场礼仪等方面进行细致地讲解，有针对性地进行知识技能的传授。除了课堂的学习之外，为提高学员参与度，展示大家的才能，工作组特意安排了主题演讲赛，让积极参与到各项活动中，展现自己！      考试和考核篇：为了营造全员学习的氛围，贯彻落实公司“制度管人、流程管事、从严管理”的工作要求，本次培训对所有学员进行了严格的培训考核管理，从团队到个人，从纪律要求到日常行为要求等，都做了具体要求和周密的考量，并且在过程中对相关学员进行及时奖惩。   7月31日下午，新员工训练营举行了精彩纷呈的结营仪式。十个连队经过7天的磨合，都有了属于自己的默契，在最后的团队汇报中，各连通过一系列汇报活动展现了自己的风采，从团队士气展示、优秀个人表彰到才艺展示，各连的精彩汇报给所有的评审官带来了巨大的惊喜。 至此，为期一周的培训落下帷幕，大家真正的职业生涯开始了，角色的转换将是大家之后面临的又一项挑战！“传承隆平精神，铸造隆平新力量”，相信新隆平人一定能肩负起新的重任，持续创新，继往开来，为缔造百年隆平贡献出自己的力量。

           仰首是春，俯首成秋，又是一年。为更好地总结经验，部署下年度工作，激发公司上下蓬勃的斗志，凝心聚力，盛夏七月，隆平种业2016—2017年度大会于7月31日—8月1日在长沙世纪金源大饭店隆重举行。全体隆平人欢聚一堂，共同回顾过去一年的骄人成绩，展望下年度的宏伟愿景。      本次活动为期一天半，紧密围绕“坚持目标导向、坚持问题导向、严管理抓落实，实现公司健康快速发展”主题为中心，开展了全员培训大会、2016—2017年度总结表彰暨2017—2018年度规划会议及营销品牌会议。 动员篇：全员培训大会 7月31日上午，人事财务总监杨震宇先生就公司管理理念进行了深入解读，分别对公司上年度坚持绩效导向、问题导向，以市场和客户满意度为中心，加强制度流程建设、加强层级管理等从严管理举措所取得的成果进行了总结回顾、并对下年度管理思路及举措提出了具体要求。他强调管理提升永远在路上，在追赶世界优秀种业公司的道路上，任重道远，我们要长期持续全面地狠抓从严管理，希望全体隆平人转变工作作风，坚持绩效导向、问题导向、推进规范化、精细化管理，把各项工作做到极致。   随后，集团人力资源部负责人沈静女士就战略目标的达成与分解、绩效管理沟通进行了重点讲解，为今后全面推动绩效管理工作奠定了基础。   总结篇：总结表彰大会 下午13:38，激情昂扬、不失温情的年度视频拉开了隆平种业2016—2017年度总结表彰暨2017—2018年度规划会议的序幕。   本次会议首先由运营副总经理杨文星先生作“坚持目标导向、坚持问题导向、严管理抓落实，实现公司健康快速发展”为主题的年度工作报告。报告指出，2016—2017年度公司发展基础进一步夯实，产业发展势头强劲，行业地位巩固加强，全面完成董事会下达的经营目标，取得了历史最好成绩。同时报告对2017—2018年度工作目标和任务进行了详细部署，报告强调，要立足公司发展战略，以“规范运作、聚焦重点品种、健康快速发展”为指导思想，围绕重点品种这条主线，抓质量、保产能，加大协同力度，集中资源实现销量突破性增长，全面、持续、彻底推进从严管理，强化人力资源队伍建设和机制建设，全面提高组织效能。   会议还表彰了一批优秀员工，同时邀请了部分典型代表进行了精彩的经验分享。   会议最后总经理廖翠猛先生作重要讲话。廖总高度肯定了公司在过去一年所取得的成绩，感谢全体隆平人及隆平家人的付出与支持。2017—2018年度公司目标极具挑战，要达成这一目标，需要全体隆平人同心聚力、开拓进取，努力把各项工作做到极致，以业绩论英雄，靠数据说话，把隆平的事业推向新高度。最后，廖总对全体隆平人提出了几点希望，希望隆平人能认清形势，志存高远，在隆平最好的时期，选择隆平就是选择了一个伟大的平台；希望每一个隆平人都有非常明确的挑战目标，紧盯目标不放松；希望隆平人把目标当成最好的老师，抓重点和薄弱环节，走出舒适区、走进挑战区，完成从优秀到卓越的转变。 贯彻篇：营销品牌会议   8月1日上午，为进一步贯彻落实公司年度总结报告精神和廖总重要讲话精神，明确品牌具体目标、明晰年度工作部署、品种定位等，五大品牌分别召开年度工作会议。运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生分别出席了相关品牌会议。 此次会议是公司史上规模最大的一次年度盛会，不仅为公司下一年度的发展指明了方向，同时振奋了精神，鼓舞了士气、统一了思想。全体隆平人将认真学习、贯彻落实年度报告精神和廖总重要讲话精神，在隆平最好的时期，以此次大会为新的起点，众志成城，庄严承诺：紧盯目标，转变工作作风，严管理抓落实，实干担当，全力将各项工作做到极致，为实现公司健康快速发展而努力奋斗。  2017-2018年度，在《隆平之道》文化统领下，在隆平最好的时期，我们全体隆平人定将不辱使命，同心聚力，以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的举措、更饱满的激情，为实现公司健康快速发展，开启新的篇章。  2017-2018，奔跑吧，隆平人！  

         2017年7月13日，隆平种业湖北团队企业文化培训及沟通交流会在湖北武汉顺利召开。公司运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生、各品牌负责人、营销支持部相关人员出席了本次会议，公司湖北团队共72人参加了本次会议。         人事财务总监杨震宇先生首先对企业文化及制度流程分别从核心价值观、制度文化、制度流程学习等三个方面进行了详细讲解，通过对企业文化核心价值观的深入阐述，员工对于企业文化有了更深层次的认识，对于行为准则标准有了更清晰的理解，激发了员工的工作积极性和执行力。会后大家纷纷表示将牢记“造福、共赢、创新、进取”的核心价值观，牢记“四个凡事”，严格要求自己，不断进步，追求卓越，用实实在在的行动认真宣贯并践行企业文化精神。         接下来，运营副总经理杨文星先生、副总经理谭志军先生、人事财务总监杨震宇先生及各品牌负责人与湖北团队所有员工就工作和生活中遇到的问题进行了深入的沟通交流，并对大家提出来的问题进行了详细的解答，现场互动气氛非常活跃，不时传来一阵阵热烈的掌声。此次沟通交流会的顺利召开，不仅让员工更深入的了解了           公司发展前景，同时也拉进了公司与员工之间的距离，使公司更真实地聆听了一线员工的心声和需求，对于公司服务质量、管理水平的提升打下了坚实的基础。         最后，杨总肯定了高管见面会的必要性，他指出，高管见面会近距离地倾听员工的心声，对于公司管理工作的改善起到很大帮助，要持之以恒的坚持下去。公司现阶段推行以问题为导向的管理方式，也就是发现一个问题解决一个问题，不拖延、不找借口。问题引导创新，人人有改善的能力，事事有颠覆的余地。只有把每一个问题解决好了，公司的运作体系、管理体系才能畅通。         杨总强调，公司正处于最好的发展时期，希望各位能紧抓机遇，在工作上要高标准、严要求、重执行。从严管理是一个企业持续发展的根本，也有助于个人良好习惯的形成，希望所有人员对从严管理领会透彻、执行到位。各负责人要率先垂范，起模范带头作用，要共同营造良好的工作氛围和精神风貌；各品牌间要加大协同、加大联系，要形成“比、学、赶、帮、超”的良性竞争氛围。最后，杨总提出希望，希望各品牌在新的业务年度形成合力，用旺盛的斗志和充沛的干劲，力争各项工作上一个新台阶、勇攀高峰、创造辉煌！

       今年6月22日至7月1日，宁乡全境连续10天遭极端强降雨袭击，全县汛情严重，多处发生水淹、滑坡、泥石流等重大自然灾害，受灾严重。湘水同源，血脉相连；灾难无情，人间有爱。为帮助灾区人民恢复生产生活，建设美好家园，7月8日，岳麓区麓丰社区组织社区各界进行赈灾募捐活动，刚刚打完一场基地抢险救灾保卫战的隆平种业作为社区企业之一，收到赈灾募捐活动消息之后，第一时间加入爱心行动，以实际行动为抗洪救灾奉献自己的一份力量。        7月8日上午一大早，隆平种业就将早已准备好的200多包，4000多斤优质隆香晶米装上大卡车，从公司园区出发与抗洪救灾爱心车队汇合后，一同前往受灾严重的宁乡县巷子口镇。        上午十点左右，麓丰社区抗洪救灾爱心车队抵达宁乡县巷子口镇，捐赠队伍对灾区人员表示慰问后，大家将带来的救灾捐赠物资送达受灾群众手中。        灾害无情人有情，隆平种业送去的一袋袋沉甸甸的大米，为当地受灾群众送去了实实在在的温暖，这是隆平对灾区群众的一份心意，更是隆平“造福、共赢、创新、进取”的企业核心价值观的真实写照。

       7月4日下午，由公司行政人事中心组织的隆平种业2017-2018业务年度目标责任状签订仪式在公司办公楼三楼会议室举行。公司经营班子及各部门/品牌负责人出席签订仪式。         本次签订仪式由总经理廖翠猛代表公司分别与公司经营班子成员及各部门/品牌负责人签订2017-2018业务年度目标责任状。        2017-2018业务年度目标责任状是基于加强绩效管理，完善绩效管理体系基础之上制定的，是公司管理全面升级的成果。签订仪式上，总经理廖翠猛希望公司上下、各部门/品牌认真研究细化目标责任，扎实推进年度目标落实，坚持目标导向，结果导向，重实效，求业绩，确保圆满完成2017-2018业务年度三个亿的销售目标及各项目标任务，加快公司全面对标世界优秀种业公司的追赶步伐。        2017-2018业务年度目标责任书的签订，使隆平种业的经营管理战略目标得到了进一步分解和落实，使各业务板块的经营管理目标更加清晰，是落实2017-2018业务年度重点工作的重要举措。  

       6月30日，暴雨狂猛，沩水水位全线暴涨，隆平种业核心科研基地——关山育种基地告急！        7月1日清早，因河水倒灌，关山育种基地600余亩试验田，近50000份核心科研材料被淹，一旦损毁，损失无法估量。事关公司科研发展，国家种质资源安全，为尽力抢救公司核心科研材料，总经理廖翠猛、常务副总经理龙和平火速赶往关山基地，领导抢险救灾工作，经过摸底排查讨论，迅速制定了抢险救灾计划。在廖总的领导下，关山育种基地全体研发人员打响隆平抢险救灾保卫战第一枪，紧张有序地开展抢险救灾工作。          7月1日上午9点，基地紧急租调大型挖土机在基地道路上开挖排水通道，加快排除田间积水，以减少科研材料水淹时间。为阻止河水倒灌，大家顶着暴雨，无视脚下滔滔洪水，爬上近5米高的闸口，放下河闸，将滔滔洪水堵在了基地之外。为随时监测汛情，基地研发人员自发自愿地加入巡查队伍，24小时通宵值班，监测水位。        7月2日凌晨2点，沩水水面到达峰值后正缓慢下降。消息传来，大家连夜行动，开始启动排涝工作，兵分两路，迅速行动，一组前往闸口拉闸泄洪，一组前往田间组装抽水泵排水。与此同时，在公司的组织下，公司领导、行政人事中心、财务中心多名员工和部分2017届大学生积极响应，高度协同，支援抢险救灾工作。        另一方面，7月1日晚上十点，西塘河堤出现溃口，公司100多亩鉴定基地被淹，将近6000份鉴定材料被淹，情况危急。公司基地人员刘文生、王伟峰迅速与总部人员汇合，装沙袋，堵溃口，加入基地保卫战中。7月3日凌晨1点，经过一天两夜的奋战，险情终于得到控制。7月3日上午，鉴定基地积水已全部排出。       积水退却，但抢险救灾工作并未结束。清理淤泥、清理浮萍、清洗秧苗、喷洒农药等灾后抢救工作仍在继续。在隆平上下一心众志成城的努力下，这一场来势凶猛的涝患最终未对科研基地造成实质性危害，数百亩科研材料和鉴定材料得到保存，隆平抢险救灾保卫战取得了全面胜利。 部分图片材料来源于隆平高科企业号。  

       6月13日，西南晶隆全体员工前往眉山省级示范田，响应并落实公司销售复合技术型人员的实训工作，提升员工水稻专业技术知识。 到达目的地之后，技术服务部周老师从播种与育秧、移栽、返青-分蘖三个方面给大家讲解了水稻的一生之苗期与分蘖期的相关知识。通过周老师的讲授，一堂课下来大家获益匪浅。 6月14日上午8点所有区域人员前往示范田学习。在第一个实训场地，周老师为大家结合公司水稻品种晶两优534田间长势讲解了机插、移栽、抛秧、直播等栽培田块技术要求，区域人员积极向周老师请教学习。 接着大家前往下一个实训田块，学习水稻品种最新直播方式——喷粉器直播，大家学习体验了直播机器的操作方式，周老师还给大家讲述了这种直播方式的推广优势所在。 随后区域人员到田块实地观摩该直播方式的田间表现，观摩期间周老师就着田间示范田水稻长势给大家讲解如何辨别水稻进入幼穗分化期，并讲述这段时期所需要注意的病虫害防治知识。 通过此次培训学习，不仅让区域人员充分掌握水稻田间栽培管理知识，让大家在今后的营销实际工作中能更好的为客户提供技术服务，提升客户对晶两优534和晶隆品牌的信心。    

       6月14日，晶隆品牌湖南区域的十多位同事前往关山育种基地参加公司组织的第三批杂交水稻专业知识培训。 此时基地正值水稻移栽阶段，根据现阶段情况，张老师从浸种催芽、育秧方式、分蘖期的水稻管理、幼穗分化、灌浆成熟等方面详细介绍了品种在各阶段的特征特性，随后又带领我们来到田间观摩现阶段水稻生长情况，为我们讲解现阶段水稻管理的相关知识。 随后，张老师详细地讲解了如何处理种子质量问题的有关知识，并介绍了水稻秧苗的基本情况，以及如何分辨水稻的三叶一心等知识。 通过张老师细致生动的讲解和耐心指导，我们受益匪浅，此次培训不仅为我们今后工作的开展提供了知识储备，同时在培训过程中，通过与老师的沟通交流，也解答了许多在工作中遇到的疑惑和问题。通过相互协作，相互沟通，相互学习，还促进了团队交流，增进了团队感情。

        为巩固营销一线人员专业技能，理论与实践更好的结合，江西区域各品牌区域人员在技术服务部严老师的指导下，学习杂交水稻依栽-分蘖期水肥管理，田间杂草识别与处理，病虫害识别与防治相关知识。 【田间培训】 时间：2017-6-12（上午） 小雨  培训田块：新建县象山镇晶两优华占田块。 严老师基于田间现状，深入浅出地讲解了杂交水稻田间的分蘖情况和水肥管理，以及当前主要病虫害的防治措施。 【理论培训】 时间：2017-6-12（下午） 小雨 培训地点：晶隆品牌江西会议室 在上午田间培训结束之后，当天下午开始了室内培训。培训过程中，学员们与严老师进一步交流，严老师耐心细致地为学员们答疑解惑。 【总结提高】 本期培训，严老师主要讲解了杂交水稻依栽分蘖期水肥管理，田间杂草识别与处理，主要病虫害识别与防治。 本期培训结束，学员们对于杂交水稻各方面有了更加清晰深刻的认识，为今后工作的开展起到了巨大的推动作用。

         6月10日-6月15日，第三批杂交水稻专业知识培训相继在四川、安徽、江西、湖南四省的示范区进行，本次培训内容分为《杂交水稻一生》课堂培训和水稻全阶段实训两部分，其中水稻全阶段实训以示范片作为实训基地，将杂交水稻一生分为“移栽-分蘖、幼穗分化”两个阶段开展。         本次培训期间，公司行政人事中心、营销支持部、培训老师将联合进行过程管理与监控，以实现培训成果的最大化，让参与实训的人员真正在实践中掌握杂交水稻专业知识，为今后将杂交水稻专业知识应用在实际工作中奠定基础。 6月12日-13日江西南昌 江西区域各品牌参与实训的同事在严梦来老师的带领下通过示范田观摩实训和理论讲解，深入学习晶两优华占移栽-分蘖期的管理知识，包括水分管理、施肥管理、中耕除草、病虫害识别与防治等内容。   6月13日-14日四川眉山 西南区域各品牌的同事在周书银老师的带领下进行水稻移栽-分蘖期管理知识学习。期间，周老师带着大家体验了一把如何使用喷粉机进行播种，一起前往示范田见证喷粉机直播的长势，在田间观摩幼穗分化情况。 6月14日-15日关山育种基地    在张克明老师的带领下，湖南区域各品牌同事在关山育种基地进行杂交水稻移栽-分蘖期管理的理论和实践知识。     6月14日-15日安徽肥西                  在程小泼老师的带领下，安徽区域各品牌参与实训的同事通过田间实地观摩、农资店实地讲解肥料种类、特性及主要成分比例，学习杂交水稻移栽-分蘖期的管理知识。           本期杂交水稻专业知识培训将田间实地观摩讲解和实地观摩后的理论知识培训深度结合，让参与实训的人员充分了解和学习了杂交水稻移栽-分蘖期的生长特征和管理知识。分区域进行培训的方式也让不同区域的人员真正了解了本区域杂交水稻管理的特性和方法，真正做到了“因地制宜、因材施教”，达到了培训的最佳效果。

      为提高全体员工对公司水稻品种的了解和熟悉，强化杂交水稻专业知识在工作中的应用，自5月26日关山育种基地第一批“杂交水稻专业知识理论+实践培训”结束后，6月4日第二批“杂交水稻专业知识理论+实践培训”正式开课了。        6月4日，在行政人事中心、技术服务部、营销支持部的组织下，来自各品牌营销一线的十多位同事齐聚公司总部进行为期一天的杂交水稻专业知识理论培训，技术支持部肖燃老师用生动形象的语言给大家细致讲解了杂交水稻的一生，让大家对杂交水稻专业知识有了整体了解，也为接下来的实训奠定了坚实的理论基础。       经过一天紧张的理论培训，6月5日，关山育种基地迎来了第二批培训人员，大围山育种基地也迎来了第一批培训人员。在基地，参与本次培训的十多位同事将进行为期一周的实践培训。         与第一期培训不同，此时，正值育种基地杂交种制种工作的播种阶段。关山育种基地的早播品种已经进入抽穗期，迟播品种有的已经到了幼穗分化期，也有的正处于移栽阶段，正是进行水稻抽穗、幼穗分化、移栽等杂交水稻生长关键阶段学习的好时机。在基地老师的指导下，参与培训的同事们开始了这次充满挑战的实训之旅。        6月11日，此次实践培训告一段落，尽管只有短短一周的学习时间，但在培训过程中大家积极学习，相互协作，不仅建立了深厚的“革命友谊”，而且坚持学用结合，知行合一的原则，掌握了扎实的杂交水稻专业知识，为今后将杂交水稻专业知识应用于实际工作中奠定了坚实的理论和实践基础。